Exemple dans le domaine de l’évaluation des compétences
Exemple dans le domaine de l’évaluation des compétences
🎯 Objectif : construire un graphique radar dans Power BI pour comparer visuellement les profils de compétences de plusieurs collaborateurs.
Pourquoi le radar est adapté à l’évaluation de compétences
Une évaluation de compétences repose en général sur une grille commune (les mêmes critères pour tous), notée sur une échelle simple (par exemple sur 5). Le graphique radar permet de superposer plusieurs profils sur ces mêmes critères, et de repérer immédiatement les points forts et les axes de développement de chacun, sans avoir à comparer des tableaux de chiffres.
Les données de départ
Pour cet exemple, on utilise un tableau avec une ligne par compétence, et une colonne par collaborateur, contenant la note obtenue (sur 5) :
| Compétence | Marie | Karim | Julie | Thomas | Sophie |
|---|---|---|---|---|---|
| Communication | 5 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| Travail d’équipe | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 |
| Autonomie | 3 | 5 | 4 | 4 | 2 |
| Rigueur | 4 | 5 | 3 | 5 | 3 |
| Initiative | 3 | 4 | 5 | 2 | 4 |
| Adaptabilité | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 |
Ce format « une colonne par collaborateur » est important : c’est celui qu’attend directement le visuel radar de Power BI, sans transformation préalable.
Les manipulations
- Ouvrir Power BI Desktop (nouveau fichier)
- Accueil → Obtenir les données → Excel
- Sélectionner le fichier contenant le tableau ci-dessus
- Cocher la feuille « Données »
- Cliquer sur « Charger »
- Dans le volet Visualisations, cliquer sur « … » → « Obtenir plus de visuels »
- Rechercher « Radar Chart » → ajouter celui publié par Microsoft
- Cliquer sur l’icône « Radar Chart » pour l’ajouter au canevas
- Glisser le champ « Compétence » dans la zone « Catégorie »
- Glisser successivement chaque collaborateur (Marie, Karim, Julie, Thomas, Sophie) dans la zone « Axe des Y »
Ce que révèle ce radar
Le résultat est un graphique à six branches (une par compétence), avec cinq « toiles » superposées de couleurs différentes. On peut alors lire, pour chaque collaborateur, sa forme générale : une toile large et régulière indique un profil équilibré, tandis qu’une toile très étirée sur certains axes et resserrée sur d’autres met en évidence des points forts marqués… et, en miroir, des axes de développement.
Pour la fonction RH, ce type de visuel est une bonne base de discussion en entretien annuel : il objective une perception (« tu es plutôt à l’aise sur l’autonomie, moins sur la communication ») et permet de construire un plan de développement individualisé à partir de données plutôt que de seules impressions.
Pour aller plus loin
Le même principe peut être utilisé pour comparer un collaborateur à un niveau attendu pour son poste (en ajoutant une colonne « Niveau cible »), ou pour suivre l’évolution d’un même collaborateur dans le temps (en comparant deux évaluations successives sur le même radar).