Skill mapping
Le skill mapping, ou cartographie des compétences, identifie les compétences disponibles et requises dans l’entreprise. Il classe ces compétences par catégorie : techniques, comportementales, managériales. Il alimente les indicateurs RH de gestion des talents.
La démarche suit quatre étapes, de la définition des objectifs à l’usage final. Elle définit d’abord les objectifs précis de la cartographie, poste par poste. Elle collecte ensuite les données auprès des managers, des experts et des salariés concernés.
Un référentiel de compétences se construit à partir de ces données collectées. Chaque compétence reçoit des critères mesurables, notés par niveau de maîtrise. Le résultat forme une base commune, partagée par tous les processus RH.
En RH, le skill mapping guide le recrutement, la formation et la mobilité interne. Il repère les écarts de compétences avant qu’ils ne bloquent un projet stratégique. Il prépare aussi les plans de succession sur les postes clés de l’entreprise.
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