Talents : désignent les compétences, les connaissances et les aptitudes rares ou supérieures à la moyenne d’un employé. Les talents peuvent être liés à un domaine spécifique, tels que les compétences techniques ou les compétences commerciales, ou ils peuvent être plus généraux, tels que la créativité, le leadership ou l’adaptabilité.
Dans le cadre des SIRH, les talents sont un élément important de la gestion des talents. Les SIRH peuvent être utilisés pour identifier, développer et retenir les talents au sein d’une organisation.
Voici quelques exemples de la façon dont les SIRH peuvent être utilisés pour gérer les talents :
- Gestion des compétences : les SIRH peuvent être utilisés pour suivre les compétences des employés, identifier les lacunes en compétences et planifier le développement des compétences.
- Gestion des performances : les SIRH peuvent être utilisés pour évaluer les performances des employés et identifier les talents potentiels.
- Gestion de la mobilité : les SIRH peuvent être utilisés pour gérer les mouvements des employés, tels que les promotions, les transferts et les départs.
En gérant efficacement les talents, les organisations peuvent s’assurer qu’elles disposent des compétences et des aptitudes dont elles ont besoin pour réussir.