Dans le cadre d’un dictionnaire sur les SIRH, la cartographie des compétences peut être définie comme l’identification, la classification et la représentation des compétences nécessaires au bon fonctionnement d’un système d’information des ressources humaines.
Cette cartographie peut être réalisée à différents niveaux :
- Au niveau individuel, elle permet de décrire les compétences de chaque collaborateur.
- Au niveau collectif, elle permet de décrire les compétences nécessaires à une équipe, un service ou une entreprise.
- Au niveau organisationnel, elle permet de décrire les compétences nécessaires à l’ensemble de l’organisation.
La cartographie des compétences est un outil indispensable au pilotage des SIRH. Elle permet de :
- Identifier les besoins en compétences de l’organisation.
- Définir les plans de formation et de développement des compétences.
- Évaluer l’adéquation des compétences des collaborateurs aux besoins de l’organisation.
Dans un dictionnaire sur les SIRH, la cartographie des compétences peut être définie de la manière suivante :
- Définition : L’identification, la classification et la représentation des compétences nécessaires au bon fonctionnement d’un système d’information des ressources humaines.
- Objectifs : Identifier les besoins en compétences de l’organisation, définir les plans de formation et de développement des compétences, évaluer l’adéquation des compétences des collaborateurs aux besoins de l’organisation.
- Niveaux : Individuel, collectif, organisationnel.
Des exemples de compétences qui peuvent être cartographiées dans le cadre d’un SIRH
- Compétences techniques : maîtrise des outils informatiques, connaissances des logiciels RH, etc.
- Compétences fonctionnelles : gestion des paies, gestion des recrutements, gestion des formations, etc.
- Compétences comportementales : communication, collaboration, leadership, etc.
La cartographie des compétences est un processus complexe qui nécessite une approche méthodologique rigoureuse. Elle doit être réalisée en collaboration avec les différentes parties prenantes de l’organisation, notamment les collaborateurs, les managers et les responsables RH.