Le jeu en pratique – exemple 4
8. Structurer le développement des compétences
L’entreprise veut professionnaliser sa gestion des talents. Objectif : identifier les besoins, suivre les parcours, orienter les formations et construire un référentiel de compétences robuste.
💡 Focus : GPEC, CPF, formations, suivi des acquis, mobilité interne.
9. Exigence de KPIs RH de la part de la direction
Le COMEX attend des tableaux de bord RH (absentéisme, turnover, masse salariale…), mais rien n’existe pour les produire.
1. Entreprise innovante / en R&D
Culture agile, peu hiérarchique / Attente de modularité et d’évolutivité
Préférence pour des outils souples et connectés
3. Informatique / ESN / services numériques
Profils qualifiés, très digitaux / Mobilité fréquente, gestion par mission
Attentes fortes sur la gestion des compétences et le feedback