Tableaux de bord
Un tableau de bord RH agrège plusieurs indicateurs pour donner une vision globale d’un phénomène. Il en existe quatre types : opérationnel, des résultats, stratégique et comptable.
Le tableau opérationnel suit un processus, comme le recrutement. Le tableau des résultats mesure l’issue de ce processus, par exemple le nombre de postes pourvus.
Le tableau stratégique porte sur les enjeux majeurs de l’entreprise, comme les compétences clés. Le tableau comptable se concentre sur les coûts et les budgets RH.
Construire un tableau de bord suppose de définir un objectif clair avant de choisir les indicateurs. Un tableau financier privilégiera la masse salariale, un tableau opérationnel le délai de recrutement.
La fréquence d’actualisation doit correspondre à la nature de l’indicateur. Un indicateur qui varie peu, comme le taux de féminisation d’un grand groupe, n’a pas besoin d’un suivi mensuel.
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