GPEC signifie Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. C’est un processus qui vise à prévoir les besoins en compétences de l’entreprise à court, moyen et long terme, et à mettre en place des actions pour garantir la cohérence entre ces besoins et les compétences des salariés selon www.foederis.fr
Les objectifs de la GPEC sont les suivants :
- Assurer la performance de l’entreprise en anticipant les besoins en compétences et en s’adaptant aux changements.
- Développer les compétences des salariés pour leur permettre d’évoluer dans l’entreprise.
- Améliorer la satisfaction des salariés en leur offrant des perspectives de carrière.
Processus de la GPEC
Le processus de la GPEC se compose des étapes suivantes :
- L’analyse des métiers : cette étape consiste à identifier les métiers existants et à prévoir leur évolution.
- L’évaluation des compétences : cette étape consiste à évaluer les compétences des salariés par rapport aux exigences des métiers.
- L’élaboration d’un plan de GPEC : cette étape consiste à définir les actions à mettre en place pour garantir la cohérence entre les besoins en compétences et les compétences des salariés.
Outils de la GPEC
Les outils de la GPEC sont les suivants :
- Les référentiels métiers : ces documents décrivent les métiers de l’entreprise en termes de compétences et de connaissances requises.
- Les systèmes d’évaluation des compétences : ces systèmes permettent d’évaluer les compétences des salariés de manière objective.
- Les plans de développement des compétences : ces plans proposent des formations et des opportunités de développement professionnel aux salariés.
La GPEC est un processus essentiel pour la gestion des ressources humaines. Elle permet aux entreprises d’anticiper les changements et de garantir la cohérence entre les besoins en compétences et les compétences des salariés.
Dans le cadre d’un dictionnaire sur les SIRH, il est important de préciser que la GPEC est un processus qui vise à prévoir les besoins en compétences de l’entreprise et à mettre en place des actions pour garantir la cohérence entre ces besoins et les compétences des salariés. Il est également important de citer les objectifs, les processus et les outils de la GPEC.