par Stéphane Synthèses, benchmarks, présentations, documentation, développement : une partie de ce que les cabinets de conseil facturaient jusqu’ici en jours-hommes peut désormais être produite ou accélérée par l’IA. Mais toutes les missions ne sont pas exposées de la même façon, selon une analyse de qiub, cabinet de conseil en systèmes d’information.
Quatre moteurs de valeur dans le conseil
À partir d’une cartographie des métiers du conseil en systèmes d’information, qiub distingue quatre moteurs de valeur : analyse, contextualisation, transformation et décision. Si la production analytique est fortement automatisable, la conduite du changement, les arbitrages et la responsabilité restent beaucoup plus difficiles à déléguer à l’IA.
Quel avenir pour les consultants juniors ?
L’analyse de qiub pointe aussi un enjeu moins visible : que deviennent les consultants juniors si disparaissent précisément les tâches sur lesquelles ils apprenaient leur métier ? Cette question interroge directement les modèles de formation des cabinets de conseil et des ESN, historiquement construits sur l’apprentissage par la pratique des tâches analytiques les plus routinières — celles-là mêmes que l’IA est aujourd’hui la plus en mesure d’automatiser.
Source : qiub, communiqué de presse, août 2026.
