par Stéphane 
Source : message de l’agence Storiesout pour PMI France (chapitre français du Project Management Institute), 3 novembre 2026, s’appuyant sur le Baromètre 2026 de PMI France.
- La part des répondants déclarant utiliser l’IA est passée de 43 % en 2025 à 65 % en 2026.
- La mise en œuvre de l’IA dans la gestion de projet est en cours ou achevée dans 40 % des cas, contre 31 % l’année précédente.
- Les usages restent concentrés sur la rédaction et la communication (56 % des répondants).
L’adoption de l’intelligence artificielle s’accélère dans les entreprises françaises. Une autre question prend désormais le relais de celle des usages : comment transformer cette adoption en gains durables, sans se limiter à des outils et à des expérimentations individuelles ?
Un enjeu devenu organisationnel et humain
Selon le message, le sujet a gagné en visibilité avec la publication, en septembre, d’une analyse de la Banque de France soulignant que, malgré la diffusion rapide de l’IA générative, ses effets économiques restent limités et hétérogènes. Une analyse publiée par HEC Paris le 12 octobre met également en avant le rôle de l’intégration de l’IA dans les processus, le management et l’organisation du travail pour obtenir des gains de productivité.
Ce que montre le Baromètre 2026 de PMI France
Le baromètre de PMI France met en évidence, outre la progression de l’usage (43 % en 2025, 65 % en 2026) et de la mise en œuvre dans la gestion de projet (31 % puis 40 %), plusieurs obstacles à une intégration plus poussée : 34 % des répondants citent les enjeux de sécurité, de confidentialité et de souveraineté des données, et 19 % la formation, les compétences et l’adhésion des équipes.
Selon PMI France, l’enjeu ne réside plus uniquement dans l’accès aux outils d’IA, mais dans la capacité des organisations à les intégrer à leurs pratiques professionnelles et à faire évoluer leurs méthodes de travail. Les professionnels du management de projet ont, selon le message, un rôle qui dépasse leur propre usage de l’IA : leurs compétences en coordination, conduite du changement et maîtrise des risques peuvent aussi contribuer à accompagner les organisations dans cette évolution.
Une infographie présentant l’ensemble des chiffres était jointe au message ; elle n’a pas été reprise ici.