par Stéphane 
Produire un benchmark, documenter un processus, générer du code ou bâtir une présentation : l’IA sait désormais absorber une partie du travail qui occupait jusqu’ici les premières années d’un consultant. Que se passe-t-il si les tâches qui formaient les juniors disparaissent avant même qu’ils aient appris le métier ?
Nicolas Lopez, Partner et co-fondateur de qiub, s’est penché sur ce paradoxe. Après plus de quinze ans dans le conseil, il a cartographié les métiers du secteur selon leur exposition à l’IA. Son analyse dessine une fracture : la production intellectuelle standardisable s’automatise rapidement, tandis que les compétences relationnelles et le jugement d’expérience résistent davantage.
Les conséquences se dessinent sur plusieurs plans pour les cabinets : moins de jours-hommes consacrés aux livrables, des clients susceptibles d’attendre davantage d’engagement sur les résultats, et surtout une question de transmission. Sans les tâches d’apprentissage aujourd’hui confiées aux juniors, comment former les seniors de demain ?