Le % de postes clés avec au moins un successeur identifié est un indicateur clé de performance (KPI) qui mesure la proportion de postes clés qui ont au moins un successeur identifié, c’est-à-dire un collaborateur qui a les compétences et les qualifications nécessaires pour occuper le poste en cas de départ du titulaire.
La formule du % de postes clés avec au moins un successeur identifié est la suivante :
% de postes clés avec au moins un successeur identifié = (Nombre de postes clés avec au moins un successeur identifié / Nombre total de postes clés) * 100
Par exemple, si une entreprise compte 100 postes clés et que 70 d’entre eux ont au moins un successeur identifié, le % de postes clés avec au moins un successeur identifié est de 70 %.
Les enseignements du % de postes clés avec au moins un successeur identifié sont les suivants :
- Un % élevé de postes clés avec au moins un successeur identifié est un signe que l’entreprise a une bonne stratégie de gestion des talents. Cela permet à l’entreprise de se préparer à d’éventuels départs et de garantir la continuité de ses activités.
- Un % faible de postes clés avec au moins un successeur identifié est un signe que l’entreprise doit investir dans la gestion des talents. Cela peut inclure le développement des compétences des collaborateurs, la mise en place de programmes de succession et la création d’un climat de travail favorable au développement des talents.
Voici quelques exemples de causes d’un faible % de postes clés avec au moins un successeur identifié :
- Un manque de planification de la succession
- Un manque de développement des compétences des collaborateurs
- Un manque de motivation des collaborateurs à progresser dans l’entreprise
Pour améliorer le % de postes clés avec au moins un successeur identifié, les entreprises peuvent mettre en place les mesures suivantes :
- Développer une stratégie de gestion des talents
- Mettre en place des programmes de développement des compétences
- Créer un climat de travail favorable au développement des talents
Le % de postes clés avec au moins un successeur identifié est un KPI important qui doit être surveillé régulièrement par les entreprises. Il permet de mesurer l’efficacité de la stratégie de gestion des talents de l’entreprise et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Voici un exemple d’utilisation du KPI % de postes clés avec au moins un successeur identifié :
Une entreprise souhaite augmenter le % de postes clés avec au moins un successeur identifié de 50 % à 70 %. Pour cela, l’entreprise met en place les mesures suivantes :
- Développe une stratégie de gestion des talents
- Met en place un programme de développement des compétences pour les collaborateurs à potentiel
- Crée un climat de travail favorable au développement des talents
Après 6 mois, l’entreprise constate que le % de postes clés avec au moins un successeur identifié est passé de 50 % à 60 %. L’entreprise poursuit ses efforts pour atteindre son objectif de 70 %.
En conclusion, le % de postes clés avec au moins un successeur identifié est un KPI important qui permet aux entreprises de mesurer l’efficacité de leur stratégie de gestion des talents et de prendre des mesures correctives si nécessaire.