1. Identification des talents et des potentiels

Première activité consistant à repérer les collaborateurs à fort potentiel ou disposant de compétences stratégiques.

Actions RH :

• identification des talents clés

• analyse des compétences disponibles

• détection des hauts potentiels

• cartographie des compétences critiques

Objectif : comprendre qui détient les compétences stratégiques dans l’organisation.

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2. Évaluation de la performance

Activité structurante du pilotage des talents.

Actions RH :

• organisation des campagnes d’entretiens annuels

• entretiens professionnels

• fixation des objectifs individuels

• évaluation des résultats et des comportements

• utilisation d’outils comme la matrice performance/potentiel (9-box)

Objectif : mesurer la contribution du collaborateur à la performance de l’entreprise.

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3. Analyse du potentiel et du développement

Cette activité vise à projeter les collaborateurs dans l’avenir.

Actions RH :

• analyse du potentiel d’évolution

• identification des compétences à développer

• diagnostic des écarts de compétences

• repérage des profils à haut potentiel

Objectif : anticiper les besoins futurs en compétences.

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4. Construction des plans de développement

Transformation des analyses en actions de développement.

Actions RH :

• plan de formation individuel

• coaching ou mentoring

• développement des compétences critiques

• parcours de développement personnalisé

Objectif : renforcer l’employabilité et la performance future.

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5. Gestion des carrières et mobilité interne

Pilotage des trajectoires professionnelles.

Actions RH :

• gestion des mobilités internes

• identification des opportunités de carrière

• préparation des plans de succession

• accompagnement des évolutions professionnelles

Objectif : fidéliser les talents et optimiser l’utilisation des compétences.

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6. Pilotage de la performance collective

Au-delà de l’individu, il s’agit d’évaluer la performance organisationnelle.

Actions RH :

• suivi des indicateurs de performance RH

• analyse des performances des équipes

• identification des zones de sous-performance

• accompagnement des managers

Objectif : aligner performance individuelle et stratégie d’entreprise.

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7. Suivi et pilotage stratégique des talents

Dernière étape : pilotage global du capital humain.

Actions RH :

• suivi des talents clés

• analyse des données RH

• reporting stratégique RH

• ajustement des politiques RH

Les SIRH permettent notamment de centraliser les informations sur les compétences, les performances et les parcours afin d’améliorer la gestion proactive des talents.

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Synthèse du processus (7 activités RH)

1. Identifier les talents

2. Évaluer la performance

3. Analyser le potentiel

4. Construire les plans de développement

5. Gérer les carrières et mobilités

6. Piloter la performance collective

7. Suivre et piloter les talents