Plan de succession : processus visant à identifier, développer et préparer les talents potentiels pour pourvoir les postes clés d’une organisation.
Dans le cadre des SIRH, les plans de succession peuvent être utilisés pour :
- Assurer la continuité de l’activité : en identifiant les talents potentiels pour pourvoir les postes clés, les organisations peuvent s’assurer qu’elles disposent des compétences et des aptitudes nécessaires pour continuer à fonctionner en cas de départ d’un employé clé.
- Développer les talents : les plans de succession peuvent être utilisés pour identifier les besoins en développement des talents potentiels et pour leur fournir les opportunités de développement dont ils ont besoin pour réussir.
- Réduire les risques : les plans de succession peuvent être utilisés pour réduire les risques liés aux départs imprévus, tels que les pertes de compétences ou de connaissances.
Les plans de succession peuvent être mis en œuvre de différentes manières, en fonction des besoins de l’organisation. Ils peuvent inclure les éléments suivants :
- L’identification des postes clés : les organisations doivent d’abord identifier les postes clés qui sont essentiels au succès de l’organisation.
- L’identification des talents potentiels : les organisations doivent ensuite identifier les talents potentiels qui ont les compétences et les aptitudes nécessaires pour pourvoir les postes clés.
- Le développement des talents potentiels : les organisations doivent fournir aux talents potentiels les opportunités de développement dont ils ont besoin pour réussir.
Les SIRH peuvent être un outil précieux pour la mise en œuvre des plans de succession. Ils peuvent être utilisés pour suivre les compétences des employés, identifier les talents potentiels et planifier le développement des talents.
Voici quelques exemples de la façon dont les SIRH peuvent être utilisés pour mettre en œuvre des plans de succession :
- Gestion des compétences : les SIRH peuvent être utilisés pour suivre les compétences des employés et identifier les lacunes en compétences.
- Gestion du développement : les SIRH peuvent être utilisés pour planifier le développement des compétences des employés, tels que la formation, le coaching et le mentorat.
- Gestion de la mobilité : les SIRH peuvent être utilisés pour suivre les mouvements des employés et identifier les opportunités de développement.
En utilisant les SIRH pour mettre en œuvre des plans de succession, les organisations peuvent accroître leurs chances de réussir.