coût par recrutement
Le coût par recrutement est un indicateur clé de performance (KPI) RH qui mesure le coût moyen du recrutement d’un nouveau collaborateur. Il est exprimé en euros par recrutement.
Ce KPI est important car il permet de :
- Mesurer l’efficacité des processus de recrutement
- Identifier les points d’amélioration
- Optimiser les ressources consacrées au recrutement
Le coût par recrutement peut être calculé de différentes manières, en fonction de la précision souhaitée. La méthode la plus simple consiste à diviser le coût total du recrutement par le nombre de recrutements réalisés sur une période donnée.
La formule du coût par recrutement est la suivante :
Coût par recrutement = (Coût total du recrutement / Nombre de collaborateurs recrutés)
Exemple
Si une entreprise a dépensé 17 000 euros en frais de recrutement pour recruter 10 collaborateurs, le coût par recrutement est de :
(17 000 / 10) = 1 700 euros
Interprétation
Un coût par recrutement élevé peut indiquer que le processus de recrutement est inefficient. Il peut être causé par un nombre élevé de candidatures non qualifiées, un processus de sélection long et complexe ou des coûts de formation et d’intégration élevés.
Voici quelques exemples de coûts par recrutement :
- Un coût par recrutement de 5 000 euros signifie que le recrutement d’un nouveau collaborateur a coûté en moyenne 5 000 euros.
- Un coût par recrutement de 10 000 euros signifie que le recrutement d’un nouveau collaborateur a coûté en moyenne 10 000 euros.
Le coût par recrutement est un KPI dynamique qui doit être régulièrement suivi. Il est important de comparer les résultats sur une période donnée pour identifier les tendances et les points d’amélioration.
Pour réduire le coût par recrutement, les entreprises peuvent mettre en place des actions, telles que :
- Simplifier les processus de recrutement
- Utiliser des outils de sourcing de candidats
- Former les recruteurs
En conclusion, le coût par recrutement est un KPI important qui permet de mesurer l’efficacité des processus de recrutement et d’identifier les points d’amélioration.
Comment réduire le coût par recrutement
Il existe plusieurs façons de réduire le coût par recrutement d’une entreprise. Voici quelques conseils :
- Simplifier les processus de recrutement. Les processus de recrutement complexes et longs peuvent augmenter les coûts. Il est important de simplifier les processus de recrutement pour réduire le temps passé par les recruteurs sur chaque candidature.
- Utiliser des outils de sourcing de candidats. Les outils de sourcing de candidats peuvent aider les recruteurs à trouver les meilleurs candidats plus rapidement. Il est important d’investir dans des outils de sourcing de candidats pour améliorer l’efficacité des recruteurs.
- Former les recruteurs. Les recruteurs doivent être qualifiés pour évaluer les candidats de manière efficace. Il est important de former les recruteurs pour améliorer leurs compétences et leur productivité.
En suivant ces conseils, les entreprises peuvent réduire leur coût par recrutement et optimiser leurs ressources consacrées au recrutement.
Spécificité du KPI : Coût par recrutement
Ce KPI est souvent utilisé pour comparer les performances de différentes entreprises ou de différents services d’une même entreprise. Il est également utilisé pour identifier les postes ou les services qui rencontrent des difficultés à recruter des candidats qualifiés.
Voici quelques exemples de questions auxquelles ce KPI peut répondre :
- L’entreprise A a-t-elle un coût par recrutement inférieur à l’entreprise B ?
- Le service marketing a-t-il un coût par recrutement inférieur au service commercial ?
- Le poste de développeur a-t-il un coût par recrutement inférieur au poste de chef de projet ?
En suivant ce KPI, les entreprises peuvent optimiser leur stratégie de recrutement et améliorer leur capacité à recruter les meilleurs talents.