En matière de SIRH, un Key Performance Indicator (KPI) est un indicateur clé de performance. Il s’agit d’une mesure quantitative qui permet de suivre l’évolution d’une performance ou d’un objectif.
Les KPI sont utilisés pour évaluer l’efficacité d’un système d’information des ressources humaines. Ils permettent de mesurer l’impact du SIRH sur les objectifs de l’entreprise, tels que la productivité, la satisfaction des employés ou la conformité réglementaire.
6 Exemples de KPI en matière de SIRH
- Taux de rotation du personnel
- Taux de satisfaction des employés
- Coût du recrutement
- Temps de traitement des demandes RH
- Taux d’utilisation du SIRH
Les KPI doivent être choisis en fonction des objectifs de l’entreprise. Ils doivent être mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART).
3 Conseils pour choisir des KPI efficaces :
- Définir des objectifs clairs : Les KPI doivent être définis en fonction des objectifs de l’entreprise.
- Choisir des KPI pertinents : Les KPI doivent être pertinents pour l’entreprise et pour le système d’information des ressources humaines.
- Mesurer régulièrement les KPI : Les KPI doivent être mesurés régulièrement pour suivre l’évolution des performances.
En suivant ces conseils, vous pourrez choisir des KPI qui vous aideront à évaluer l’efficacité de votre système d’information des ressources humaines.
Voici quelques exemples de questions que vous pouvez vous poser pour choisir des KPI efficaces :
- Quels sont les objectifs de l’entreprise en matière de RH ?
- Comment le SIRH peut-il aider à atteindre ces objectifs ?
- Quelles sont les données disponibles dans le SIRH ?
En répondant à ces questions, vous pourrez identifier les KPI pertinents pour votre entreprise.