En matière de SIRH, un jalon est un événement important dans le calendrier d’un projet. Il s’agit d’un passage d’une étape à une autre, ce qui implique une validation en interne ou par le commanditaire du projet.
Les jalons sont utilisés pour suivre l’avancement d’un projet et pour garantir sa réussite. Ils permettent de s’assurer que les objectifs du projet sont atteints à temps et dans les limites du budget.
Voici quelques exemples de jalons en matière de SIRH :
- La signature du contrat avec le fournisseur
- La livraison du système
- La migration des données
- La formation des utilisateurs
- La mise en production du système
Les jalons doivent être définis dès le début du projet et doivent être communiqués à tous les participants. Ils doivent être mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART).
Voici quelques conseils pour définir des jalons efficaces :
- Définir des objectifs clairs : Les jalons doivent être définis en fonction des objectifs du projet.
- Définir des dates réalistes : Les dates des jalons doivent être réalistes et tenir compte des contraintes du projet.
- Communiquer les jalons : Les jalons doivent être communiqués à tous les participants au projet.
En suivant ces conseils, vous pourrez définir des jalons qui vous aideront à garantir la réussite de votre projet de SIRH.
Voici quelques exemples de questions que vous pouvez vous poser pour définir des jalons efficaces :
- À quel moment le projet doit-il être terminé ?
- À quel moment les principaux livrables doivent-ils être disponibles ?
- À quel moment les différentes étapes du projet doivent-elles être terminées ?
En répondant à ces questions, vous pourrez identifier les jalons importants pour votre projet.