L’étude de faisabilité doit répondre aux questions suivantes :
- Les objectifs du projet sont-ils clairement définis ?
- Les besoins de l’entreprise sont-ils bien compris ?
- Les solutions disponibles sur le marché correspondent-elles aux besoins de l’entreprise ?
- Le budget et les ressources humaines nécessaires sont-ils disponibles ?
- Le projet est-il réalisable dans les délais impartis ?
L’étude de faisabilité est généralement réalisée par un cabinet de conseil spécialisé en SIRH. Elle peut également être réalisée en interne par un groupe de travail composé de représentants des différentes directions de l’entreprise.
L’étude de faisabilité est une étape importante dans la mise en place ou la refonte d’un SIRH. Elle permet de réduire les risques d’échec du projet et d’assurer sa réussite.
Voici les principales composantes d’une étude de faisabilité en matière de SIRH :
- L’analyse des besoins : cette étape consiste à identifier les besoins de l’entreprise en matière de gestion des ressources humaines. Elle permet de définir les objectifs du projet et les fonctionnalités attendues du SIRH.
- L’étude des solutions : cette étape consiste à analyser les solutions disponibles sur le marché. Elle permet de comparer les différentes solutions et de sélectionner celle qui correspond le mieux aux besoins de l’entreprise.
- L’étude de faisabilité technique : cette étape consiste à vérifier que la solution retenue est techniquement faisable. Elle permet de s’assurer que la solution est compatible avec l’environnement informatique de l’entreprise.
- L’étude de faisabilité économique : cette étape consiste à évaluer le coût du projet et son retour sur investissement. Elle permet de s’assurer que le projet est rentable pour l’entreprise.
- L’étude de faisabilité organisationnelle : cette étape consiste à évaluer l’impact du projet sur l’organisation de l’entreprise. Elle permet de s’assurer que le projet est réalisable dans les délais impartis et qu’il ne perturbera pas le fonctionnement de l’entreprise.
L’étude de faisabilité est un document important qui doit être remis au comité de pilotage du projet. Elle permet au comité de pilotage de prendre une décision éclairée sur la poursuite ou non du projet.