🧭 1. Carte Stratégie (vision à 3–5 ans)

Influence sur le choix du logiciel :

La stratégie RH fixe la direction : elle détermine le cœur de valeur que doit servir le SIRH.
C’est elle qui oriente les priorités fonctionnelles (quels modules privilégier) et les critères de sélection (souplesse, innovation, intégration, analytique…).

Exemples :

• Stratégie de croissance internationale → privilégier un logiciel multi-pays, multilingue, avec gestion des devises et conformité locale.

• Stratégie d’innovation RH → besoin d’un SIRH modulaire, API-friendly, ouvert à des solutions de niche (IA recrutement, chatbot RH…).

• Stratégie de marque employeur → importance des modules Onboarding, Expérience collaborateur, Portail RH, Communication interne.

• Stratégie de digitalisation → recherche d’une suite unifiée, compatible cloud / mobile, avec fort niveau d’automatisation.

• Stratégie de conformité réglementaire → priorité aux solutions certifiées, avec auditabilité, tracabilité et reporting DSN fiable.

🧩 En résumé : la stratégie fixe le cap fonctionnel et technologique.

⚡ 2. Carte Contrainte ou Imprévu (court terme)

Influence sur le choix du logiciel :

Les contraintes imposent des adaptations immédiates : elles forcent à repenser la trajectoire initiale.
Elles orientent donc vers des solutions plus rapides à déployer, scalables, ou capables de corriger un dysfonctionnement urgent.

Exemples :

• Turnover élevé → besoin d’un ATS / outil de recrutement efficace et d’un module de fidélisation / mobilité interne.

• Fusion d’entreprises → nécessité d’un SIRH centralisateur (Core RH) capable de consolider des bases hétérogènes.

• Problèmes de paie récurrents → priorité à un outil de paie robuste, ou à un partenaire externalisé.

• Manque de reporting RH → mise en place rapide d’un outil BI RH / tableau de bord décisionnel.

• Croissance rapide → besoin d’une solution scalable, avec onboarding automatisé et workflow d’intégration.

🧩 En résumé : la contrainte fixe le niveau d’urgence et la priorisation dans la feuille de route SIRH.

🏢 3. Carte Type d’entreprise

Influence sur le choix du logiciel :

Le type d’entreprise détermine les ressources disponibles, la maturité RH, la structure de gouvernance, et donc le niveau de complexité du SIRH à adopter.

Exemples :

• Start-up (30 salariés) → solutions agiles, faible coût, cloud natif, avec mise en œuvre rapide.

• PME (100 salariés) → besoin d’un outil simple et intégré couvrant l’essentiel (paie, congés, formation).

• ETI (800 salariés) → recherche de modularité, d’intégration avec ERP, et de reporting avancé.

• Grand groupe (2000 salariés) → priorité à la centralisation, à la sécurité, et à la gouvernance des données RH.

• Secteur public / ONG → importance de la conformité, de la traçabilité et des procédures d’appel d’offres.

🧩 En résumé : le type d’entreprise détermine le niveau de sophistication attendu du SIRH.

🏭 4. Carte Secteur d’activité

Influence sur le choix du logiciel :

Le secteur d’activité oriente vers des exigences réglementaires, organisationnelles ou métiers spécifiques, influençant directement le choix du SIRH.

Exemples :

• Santé → gestion des plannings complexes, astreintes, habilitations et données sensibles.

• BTP / Industrie → besoin de gestion des temps et activités (GTA), pointages mobiles, sécurité du personnel.

• Commerce / Distribution → importance de la planification horaire et de la mobilité.

• Banque / Assurance → accent sur la conformité RGPD, la sécurité, et le contrôle des accès.

• Éducation / Formation → suivi des compétences, évaluations, trajectoires apprenantes.

• Tech / Start-ups → attente de souplesse, expérience employé, intégration Slack / Teams, API.

🧩 En résumé : le secteur fixe les besoins métier spécifiques que le SIRH doit adresser.

💡 Les 4 éléments qui influencent le choix de votre futur logiciel SIRH

Chaque décision SIRH dépend d’un équilibre entre vision stratégique, contraintes opérationnelles, identité de l’entreprise et contexte sectoriel.