Le jeu en pratique – exemple 2

🧭 Carte Stratégie RH n°9 : Harmoniser les pratiques RH à l’international

L’organisation est implantée dans plusieurs pays.
Elle souhaite standardiser ses process RH tout en respectant les spécificités locales : langues, législation, fiscalité, usages.
💡 Focus : multi-langue, multi-pays, paramétrages locaux, logique groupe/local.

🧱 Carte Contexte d’entreprise n°1 : Processus RH dispersés

Aucun outil structurant.
L’administration du personnel est chronophage, sujette aux erreurs.
🎯 Objectif : poser des bases solides et fiabiliser les processus RH.

🏢 Carte Typologie d’entreprise n°3 : Entreprise internationale / multi-pays

Présence dans plusieurs pays.
Pratiques RH hétérogènes selon les zones géographiques.
💡 Besoin de solutions multilingues, multi-devises, et flexibles légalement.

🏭 Carte Secteur d’activité n°6 : Tourisme / hôtellerie / restauration

Forte rotation de personnel (saisonniers, extras, intérimaires).
Enjeux de recrutement rapide, de validation express, et de gestion des plannings critiques.