Pourquoi avons nous besoin de qualifier le projet en matière de conduite de changement

🎯 Pourquoi avons-nous besoin de qualifier le projet en matière de conduite de changement ?

Parce qu’on ne pilote pas le changement de la même manière selon la nature du projet.
Et pourtant, c’est une erreur fréquente : appliquer la même recette à tous les projets, sans tenir compte de leur ampleur, sensibilité ou impact.

Qualifier le projet, c’est le point de départ d’une conduite du changement adaptée, ciblée, et efficace.

🧮 Ce que signifie “qualifier le projet”

C’est prendre le temps d’analyser en profondeur :

📦 1. L’ampleur du changement

• Est-ce une évolution progressive ou une rupture majeure ?

• Est-ce un projet localisé ou une transformation à l’échelle de l’entreprise ?

💥 2. L’impact sur les métiers et les pratiques

• Le projet touche-t-il directement le quotidien des collaborateurs ?

• Va-t-il modifier les rôles, les outils, les responsabilités ?

🔥 3. Le degré de complexité

• Le projet implique-t-il plusieurs services, sites, prestataires ?

• Y a-t-il des dépendances techniques, organisationnelles, humaines ?

🔒 4. Le niveau de sensibilité

• Existe-t-il un enjeu politique ou social autour du projet ?

• Le sujet est-il source de tension ou d’inquiétude dans l’organisation ?

✅ Pourquoi c’est essentiel

Car de ce diagnostic dépend tout le reste :

• le niveau d’accompagnement à prévoir,

• la méthodologie de déploiement (progressif ou direct),

• la mobilisation des relais (managers, ambassadeurs…),

• le rythme et les formats de communication.

👉 Un projet bien qualifié, c’est un projet mieux anticipé, mieux expliqué, mieux accepté.
Et donc : mieux transformé.

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