🟦 Exemple 1 (paie)

• Cause (C)
  👉 Les variables de paie ne sont pas transmises dans les délais par les managers

• Problème (PB)
  👉 Des erreurs apparaissent sur les bulletins de salaire

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les collaborateurs perdent confiance dans le service RH

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🟦 Exemple 2 (recrutement)

• Cause (C)
  👉 Les besoins en recrutement ne sont pas formalisés ni validés en amont

• Problème (PB)
  👉 Les profils recrutés ne correspondent pas aux attentes des équipes

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les nouvelles recrues quittent l’entreprise pendant la période d’essai

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🟦 Exemple 3 (GTA / temps de travail)

• Cause (C)
  👉 L’outil de gestion des temps n’est pas correctement paramétré

• Problème (PB)
  👉 Les heures supplémentaires sont mal calculées

• Conséquence (CSQ)
  👉 Des tensions apparaissent entre les salariés et la direction

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🟦 Exemple 4 (communication)

• Cause (C)
  👉 Les informations RH ne sont pas diffusées de manière structurée

• Problème (PB)
  👉 Les collaborateurs ne comprennent pas les règles internes

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les erreurs administratives se multiplient

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🟦 Exemple 5 (organisation)

• Cause (C)
  👉 Les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis

• Problème (PB)
  👉 Certaines tâches ne sont pas réalisées ou sont réalisées en double

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les équipes perdent en efficacité et en coordination

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🟦 Exemple 6 (onboarding)

• Cause (C)
  👉 Aucun parcours d’intégration formalisé n’est prévu pour les nouveaux arrivants

• Problème (PB)
  👉 Les nouveaux collaborateurs ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir des informations

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les nouveaux arrivants mettent plus de temps à être opérationnels

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🟦 Exemple 7 (formation)

• Cause (C)
  👉 Les besoins en formation ne sont pas identifiés lors des entretiens annuels

• Problème (PB)
  👉 Les formations proposées ne correspondent pas aux besoins réels des équipes

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les compétences des collaborateurs n’évoluent pas en lien avec les exigences du poste

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🟦 Exemple 8 (gestion des compétences)

• Cause (C)
  👉 Il n’existe pas de référentiel de compétences formalisé dans l’entreprise

• Problème (PB)
  👉 Les managers ne savent pas évaluer objectivement les compétences de leurs équipes

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les décisions d’évolution ou de mobilité interne sont incohérentes

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🟦 Exemple 9 (pilotage RH)

• Cause (C)
  👉 Aucun indicateur RH fiable n’est suivi régulièrement

• Problème (PB)
  👉 Les décisions RH sont prises sans données objectives

• Conséquence (CSQ)
  👉 Les actions mises en place ne répondent pas aux véritables enjeux de l’organisation

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🟦 Exemple 10 (outils / SIRH)

• Cause (C)
  👉 Les outils RH ne sont pas interconnectés entre eux

• Problème (PB)
  👉 Les mêmes informations doivent être saisies plusieurs fois dans différents systèmes

• Conséquence (CSQ)
  👉 Le risque d’erreur augmente et le temps de traitement s’allonge