Taux de roulement des hauts potentiels
Le taux de roulement des hauts potentiels est un indicateur clé de performance (KPI) qui mesure la proportion de collaborateurs considérés comme des hauts potentiels qui quittent une entreprise au cours d’une période donnée.
La formule du taux de roulement des hauts potentiels est la suivante :
Taux de roulement des hauts potentiels = (Nombre de départs de hauts potentiels / Nombre total de hauts potentiels) * 100
Par exemple, si une entreprise compte 100 hauts potentiels et que 10 d’entre eux quittent l’entreprise au cours d’une année, le taux de roulement des hauts potentiels est de 10 %.
Les enseignements du taux de roulement des hauts potentiels sont les suivants :
- Un taux de roulement élevé des hauts potentiels est un signe que l’entreprise ne parvient pas à retenir ses talents les plus prometteurs. Cela peut entraîner des pertes financières, une démotivation des équipes et une difficulté à atteindre les objectifs stratégiques.
- Un taux de roulement faible des hauts potentiels est un signe que l’entreprise est en mesure de retenir ses talents les plus prometteurs. Cela peut être le résultat de bonnes pratiques de gestion des talents, telles que la rémunération compétitive, le développement des compétences et l’opportunité de progresser dans l’entreprise.
Voici quelques exemples de causes d’un taux de roulement élevé des hauts potentiels :
- Une rémunération insuffisante
- Un manque d’opportunités de développement
- Un manque de reconnaissance
- Un manque de clarté des attentes
- Un climat de travail toxique
Pour réduire le taux de roulement des hauts potentiels, les entreprises peuvent mettre en place les mesures suivantes :
- Offrir une rémunération compétitive
- Proposer des opportunités de développement
- Reconnaître les contributions des collaborateurs
- Clarifier les attentes
- Créer un climat de travail positif
Le taux de roulement des hauts potentiels est un KPI important qui doit être surveillé régulièrement par les entreprises. Il permet de mesurer l’efficacité des pratiques de gestion des talents et de prendre des mesures correctives si nécessaire.