pourcentage de temps plein

Le pourcentage de temps plein est un indicateur clé de performance (KPI) qui mesure la proportion de salariés d’une entreprise qui travaillent à temps plein. Il est calculé en divisant le nombre de salariés à temps plein par le nombre total de salariés, puis en multipliant par 100.

Formule

Pourcentage de temps plein = (Nombre de salariés à temps plein / Nombre total de salariés) * 100

Exemple de calcul

Soit une entreprise de 100 salariés dont 70 travaillent à temps plein. Le pourcentage de temps plein de cette entreprise est donc de :

(70 / 100) * 100 = 70 %

Enseignements

Le pourcentage de temps plein est un indicateur important de la flexibilité de l’emploi dans une entreprise. Un taux élevé de temps plein peut indiquer que l’entreprise offre des conditions de travail stables et attractives à ses salariés. À l’inverse, un taux faible de temps plein peut indiquer que l’entreprise utilise davantage de contrats à durée déterminée ou à temps partiel.

Le pourcentage de temps plein peut également être utilisé pour comparer les entreprises entre elles, ou pour suivre l’évolution du temps plein au fil du temps.

Voici quelques exemples d’enseignements que l’on peut tirer du pourcentage de temps plein :

  • Un taux de temps plein élevé peut indiquer que l’entreprise offre des conditions de travail stables et attractives aux salariés.
  • Un taux de temps plein faible peut indiquer que l’entreprise utilise davantage de contrats à durée déterminée ou à temps partiel.
  • Une augmentation du taux de temps plein peut indiquer une amélioration de la stabilité de l’emploi dans l’entreprise.
  • Une diminution du taux de temps plein peut indiquer une augmentation de l’utilisation des contrats à durée déterminée ou à temps partiel.

Ce KPI est important pour les responsables des ressources humaines car il permet de suivre l’évolution de la flexibilité de l’emploi dans l’entreprise. Il peut également être utilisé pour comparer l’entreprise à ses concurrents ou à d’autres entreprises du secteur.

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