par Stéphane 
Enseignements de la première édition des Septeo Future Insights, organisée par Septeo HR
Dardilly, le 12 novembre 2025 – A l’occasion de la première édition des Septeo Future Insights, Septeo Human Resources Solutions a réuni à La Défense plus de 20 experts de premier plan ainsi que plus de 150 professionnels, dirigeants, décideurs et DRH autour du thème : « Comment l’IA redéfinit-elle la fonction RH ? ».
Septeo HR Solutions avait déjà publié en début d’année son baromètre 2025 sur l’IA dans les Ressources humaines, une étude qui dégageait les grandes tendances concernant l’utilisation des outils IA par le secteur.
Selon ce baromètre, 89% des professionnels des RH étaient favorables à l’IA dans leurs pratiques. Loin d’être une simple mode, l’IA représente désormais une opportunité majeure pour les RH. Mais comment l’encadrer et l’exploiter à bon escient ? Tel était l’objectif de cette édition des Septeo Future Insights : comprendre, anticiper et piloter la transformation humaine et organisationnelle à l’heure de l’IA.
Pas moins de sept tables rondes ont ainsi exploré un constat partagé : l’IA constitue bien une formidable avancée, mais son avenir dépendra du sens que les RH sauront lui donner.
L’IA s’impose comme un levier stratégique, pas un gadget
Les débats ont montré que les directions RH entrent dans une phase d’adoption prudente mais irréversible. L’époque du test isolé touche à sa fin : l’IA devient un sujet de gouvernance.
L’IA dite agentique marque une rupture : ces systèmes comprennent leur environnement, agissent et décident. Une évolution qui pousse les RH à repenser leur rôle de fondation des organisations.
« Le vrai enjeu n’est pas d’aller vite, mais d’aller juste » a résumé Alexandre Duprey, avocat associé du cabinet Capstan, spécialiste de la conformité IA.
Les intervenants ont insisté sur la nécessité de bâtir des stratégies d’adoption progressives, de définir les intentions avant les outils, et de traduire les valeurs de l’entreprise dans la gouvernance algorithmique.
Donnée, sécurité et confiance : le triptyque incontournable
La donnée RH est désormais considérée comme un actif critique. Son exposition croissante aux outils d’IA en fait une cible privilégiée. Le phénomène du Shadow AI – collaborateurs utilisant l’IA sans cadre ni contrôle – expose les entreprises à des risques majeurs de fuite et de non-conformité. L’IA Act européen classe d’ailleurs les usages RH parmi les systèmes « à haut risque », imposant transparence, explicabilité et contrôle humain sur toute décision impactant un salarié.
« La conformité n’est pas un frein à l’innovation, c’est une condition de la confiance » a rappelé Oriana Labruyère, avocate en droit du numérique et DPO (La Robe Numérique).
Les experts appellent à structurer l’adoption de l’IA en partant du « carré des contraintes » : protection des données, RSE, juridique et gouvernance. Former les équipes RH à ces enjeux devient aussi urgent que de choisir les bons outils.
Recrutement, formation, engagement : l’IA redessine les pratiques RH
Le recrutement est aujourd’hui le terrain le plus fertile pour l’IA : analyse de CV, évaluation, suivi de parcours, personnalisation de l’onboarding… Mais la promesse technologique doit s’accompagner de transparence : la cohérence entre la marque employeur et la réalité vécue reste essentielle à la fidélisation.
En matière de formation, les intervenants ont souligné la fin du « one shot ». L’acculturation à l’IA passe par la pratique et la co-création. Les soft skills deviennent les véritables power skills de l’ère numérique : curiosité, esprit critique et capacité à apprendre.
« L’IA n’est pas là pour remplacer les compétences, mais pour les faire réfléchir » a insisté Aurélien Fenard, Directeur de la Transformation Digitale & Données RH de France Travail.
Redonner du temps et du sens à la fonction RH
Malgré les promesses d’automatisation, les professionnels RH continuent de courir après le temps. En effet, les outils ont accéléré les tâches sans réellement libérer le temps pour l’essentiel : la relation humaine.
Le message des intervenants est clair : sanctuariser le temps humain, réinvestir le temps gagné dans l’écoute, le dialogue et le sens.
« L’IA est un couteau. Ce qui compte, c’est la main qui le tient » a résumé Céline Lappas, People Transformation Manager au Paris Saint-Germain.
Les RH doivent redevenir les gardiens du collectif, de l’intelligence émotionnelle et de la cohérence des entreprises.
Vers une fonction RH augmentée, mais toujours profondément humaine
Cette première édition des Septeo Future Insights a confirmé que l’IA ne remplace pas l’humain — elle le révèle. Le futur de la fonction RH se construira autour d’une alliance raisonnée entre technologie, gouvernance et humanité.
« L’IA ouvre un nouveau cycle : celui d’une ressource humaine augmentée, plus lucide et plus influente » a conclut Pierre Bonelli, DRH du groupe Septeo.
Pour visionner le replay des Septeo Future Insights spécial IA et RH :
https://www.youtube.com/