4. Chantier Emplois / Métiers / Compétences
Cette étape concrétise la vision de transformation en intégrant les dimensions sociale et digitale. Elle détaille la redéfinition des processus, la montée en compétences des collaborateurs, et la création d’une nouvelle culture d’entreprise. Un plan stratégique clair garantit la réussite de cette transition.
Dimension individuelle et collective de la transformation sur les emplois / Métiers et Compétences
- Gestion des emplois et des compétences (GEPP/GPEC) par différentes actions ..
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- Analyser des emplois et métiers actuels techniques
- Analyser et transformer les métiers Support dans un second temps
- Cartographier des métiers techniques en matière de GEPP
- Anticiper les évolutions nécessaires pour intégrer le digital.
- Mettre en œuvre une stratégie de reskilling pour les collaborateurs en reconversion dont le métier disparait / change ou est en doublon
- Mettre en œuvre une stratégie d’upskilling pour accélérer la montée en compétences des collaborateurs sur des métiers nouveaux ou en évolution.
- Développement des compétences digitales et soft skills à tous les échelons de l’entreprise et quelque soit l’emploi occupé
- Les softs skills décisifs dans la transformation digitale : pourquoi ? Comment ?
- Zoom sur les compétences numériques en 2024 ?
De la GPEC à la GEPP via le SWP
GEPP et transformation numérique
De la GPEC à la GEPP l’analyse des métiers
Concevoir et déployer une formation appropriée
Etapes nécessaires à un accompagnement personnalisé
Compétences numériques d’aujourd’hui et demain
Les 12 compétences numériques : le besoin d’un cadre de référence
Renforcer les compétences numériques des collaborateurs
Seul 1 Français sur 3 ressent la nécessité d’acquérir de nouvelles compétences numériques
En France, 27% des salariés et demandeurs d’emploi n’ont pas les compétences numériques exigées par les entreprises
Evaluez puis faites progresser vos collaborateurs sur le numérique avec Pix et Tanu
Pix et le Tanu deux solutions pour développer la culture numérique de vos équipes
Le Tanu
Lancement de « L’Ecole TANu », première plateforme de culture numérique
Maryline Vonarx, DRH Qualitel explique comment insuffler une dynamique d’acculturation numérique chez nos collaborateurs …
La certification Pix
Avec Pix, accélérer le retour à l’emploi grâce aux compétences numériques
Les outils et solutions pour transformer l’organisation d’un point de vue individuel et collectif
L’objectif pour les entreprises est de dynamiser les différents aspects de leur organisation et répondre à la question : comment devenir une skill based organisation ou organisation basée sur les compétences . Les entreprises peuvent aussi recruter les profils manquant à votre organisation ou bien se doter des outils numériques, indispensable à leur mutation.
La formation pour transformer l’organisation
L’organisation de la fonction formation est cruciale pour développer les compétences en cohérence avec les objectifs stratégiques.
Les outils d’accompagnement des collaborateurs
Les outils d’accompagnement sont essentiels pour encourager le développement continu et l’épanouissement professionnel. On pourrait par exemple balayer les différents outils et solutions.
Retrouvez ici tous les dispositifs et Dispositions légales en matière de Formation et Développement des Compétences
La formation à l’ère du Digital : le digital learning
Concernant l’e-learning et le digital learning, diversifier les modalités de formation permettra de répondre aux besoins variés des collaborateurs et favoriser ainsi un apprentissage flexible.
Panorama des modalités de Digital Learning
Il existe nombre de modalités d’e-learning pour développer l’apprentissage et faire d’une entreprise une organisation apprenante. La question à se poser ici est la meilleure sur un rapport qualité prix des modalités à mettre en oeuvre en fonction de l’entreprise.
Panorama des modalités de Digital Learning à choisir en fonction des profils à former et du secteur d’activités
La seconde question à se poser est de choisir les modalités adaptées en fonction des profils que vous devez former. Les individus en fonction de leur parcours scolaire et professionnel n’ont pas la même aisance ni appétence face à ces outils très innovants.
Le choix des modalités de formation doit s’adapter au profil des collaborateurs