Cartes « Contexte d’entreprise »

🧱 Cartes « Contexte d’entreprise »

➤ Quelle est la réalité RH du terrain que vous affrontez ?

Chaque carte décrit une situation actuelle, parfois dégradée, parfois en mutation.
👉 Elle prime sur la stratégie RH si une contradiction existe.
Votre mission : adapter vos choix d’outils aux besoins réels de l’entreprise.

🔍 Les 10 contextes possibles :

1. Processus RH dispersés (Excel, papier, mails)

Aucun outil structurant. L’administration du personnel est chronophage, sujette aux erreurs. Objectif : poser des fondations.

2. Gestion des temps archaique et non conforme

Suivi sur fichiers ou papier. Horaires mal tracés, conflits internes, erreurs de paie fréquentes.

3. Aucune visibilité sur la formation

Les formations ne sont pas suivies ni tracées. Le CPF est peu mobilisé. L’entreprise ne sait pas combien elle investit ni pour qui.

4. Portail RH inexistant

Les salariés passent par téléphone ou e-mail pour toutes leurs demandes. Aucun espace personnel, aucune autonomie.

5. Communication RH inexistante voire inefficace

Les infos RH ne circulent pas. Les salariés ne sont pas informés, les managers relaient mal. Besoin d’un point de contact centralisé.

6. Recrutement mal structuré 

Pas d’ATS. Les CV s’accumulent dans les boîtes mail. La marque employeur est inexistante. L’expérience candidat est dégradée.

7. Pas de traçabilité des parcours

Aucun suivi des évolutions, des entretiens, ni de la mobilité interne. Les RH ne savent pas d’où viennent les talents ni où ils vont.

8. Risque juridique en hausse

Des erreurs RH ont généré des tensions : contrats erronés, données manquantes, ruptures mal gérées. Il faut sécuriser.

9. Exigence de KPIs RH de la part de la direction

Le COMEX attend des tableaux de bord RH (absentéisme, turnover, masse salariale…), mais rien n’existe pour les produire.

10. Ouverture d’un nouveau site 

L’entreprise s’étend dans une autre région. Elle veut harmoniser les pratiques RH tout en intégrant des spécificités locales.

🎯 Conseil 

Le contexte, c’est votre point de départ concret.
Même si la stratégie est ambitieuse ( long terme) , vous devez d’abord répondre aux besoins urgents du terrain.