Correction
✅ Correction – Schéma directeur SIRH – Cas ÉcoStyle
🎯 Étape 1 – Analyse des besoins prioritaires exprimés
| Acteur | Besoin exprimé | Problématique RH associée | Module SIRH correspondant |
|---|---|---|---|
| DRH | Processus trop manuels (Excel, Drive) | Uniformisation des pratiques, centralisation des données | Portail RH, Core RH |
| Responsable IT | Connexions Sage, conformité RGPD | Interopérabilité et sécurité | Intégration SIRH / API |
| Responsable formation | Manque d’outil pour la formation interne | Suivi des formations, digitalisation du plan de formation | LMS (Learning Management System) |
| Managers | Absence de pilotage RH, lenteur des demandes, pas de mobilité suivie | Tableaux de bord RH, mobilité, GTA, entretiens | BI RH, Entretien annuel, Gestion des temps et absences, Mobilité |
📅 Étape 2 – Construction du Schéma Directeur sur 3 ans
🗓 Année 1 – Digitaliser les fondamentaux
| Élément | Contenu |
|---|---|
| Modules à déployer | – Portail RH collaborateur (accès aux bulletins, demandes d’absences) – Gestion des absences & temps (GTA) – Gestion administrative du personnel (Core RH) |
| Objectifs | – Supprimer les processus papiers et mails – Centraliser les données RH – Soulager la DRH et les managers |
| Parties prenantes clés | DRH, IT, DAF, Managers |
| Risques à anticiper | – Résistance des anciens salariés – Bugs de paramétrage GTA – Formation insuffisante |
🗓 Année 2 – Structurer la gestion des talents
| Élément | Contenu |
|---|---|
| Modules à déployer | – Module entretiens annuels / professionnels – Référentiel de compétences – Formation & LMS |
| Objectifs | – Formaliser les parcours – Mieux cibler les formations – Commencer la gestion prévisionnelle |
| Parties prenantes clés | DRH, responsable formation, managers |
| Risques à anticiper | – Faible participation aux entretiens – Difficulté à créer un référentiel pertinent – Charge administrative accrue sans automatisation |
🗓 Année 3 – Piloter et projeter
| Élément | Contenu |
|---|---|
| Modules à déployer | – Tableaux de bord & Analytics RH – Module de gestion de la mobilité interne – Onboarding digitalisé (facultatif) |
| Objectifs | – Améliorer la prise de décision RH – Fidéliser les collaborateurs – Anticiper les besoins futurs |
| Parties prenantes clés | DRH, Direction générale, managers |
| Risques à anticiper | – Mauvaise alimentation des données – Difficulté d’interprétation des KPI – Mobilité mal perçue par les équipes |
Conclusion attendue
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Un schéma directeur progressif, réaliste, et aligné sur les besoins métiers.
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Une bonne priorisation des déploiements (pas tout dès l’année 1).
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Une vision stratégique, incluant des volets techniques (interopérabilité), humains (formation, accompagnement), et organisationnels (communication, pilotage).
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Un réel alignement RH + IT + Direction, avec des bénéfices mesurables.