Cas ÉcoStyle – Construisez un Schéma Directeur SIRH pour une entreprise fictive
Objectif pédagogique :
À l’issue de l’exercice, les apprenants doivent être capables de :
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Identifier les priorités RH et SI d’une entreprise,
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Structurer un schéma directeur SIRH cohérent sur 3 ans,
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Justifier leurs choix en lien avec les besoins exprimés,
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Associer les modules SIRH aux problématiques métiers.
Contexte – L’entreprise ÉcoStyle
ÉcoStyle est une PME française de 350 salariés dans le secteur du prêt-à-porter écoresponsable. L’entreprise connaît une forte croissance (+20% d’effectif en 2 ans) et veut moderniser sa gestion RH. Le DG souhaite lancer une transformation digitale RH progressive mais structurée.
Voici les retours exprimés par plusieurs acteurs lors d’un comité de pilotage RH :
🧑💼 La DRH :
« Nos processus sont encore très manuels. Le recrutement, la formation et la gestion des compétences sont dispersés entre Excel, Drive et quelques formulaires. Il faut harmoniser. »
👩💻 Le responsable IT :
« Il faudra que la solution soit évolutive, conforme RGPD, et qu’elle s’interface avec notre logiciel de paie Sage. On veut éviter les silos. »
🧑🏫 La responsable formation :
« On développe beaucoup la formation interne mais sans outil de suivi. Les managers perdent du temps à tout compiler à la main. »
👷♂️ Les managers opérationnels :
« On manque de visibilité sur les entretiens annuels, les souhaits de mobilité, les indicateurs RH de base. Et les demandes d’absences prennent encore 3 mails ! »
📝 Votre mission :
En binôme, vous êtes consultants SIRH. Vous devez :
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Identifier les besoins prioritaires exprimés.
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Proposer un schéma directeur SIRH sur 3 ans, avec :
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Année 1 : Priorités « urgentes » à déployer
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Année 2 : Poursuite & structuration
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Année 3 : Montée en puissance & pilotage RH
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Pour chaque année, indiquez :
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Les modules SIRH à déployer (ex : formation, entretiens, recrutement…),
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Les objectifs opérationnels associés,
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Les parties prenantes concernées,
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D’éventuels risques ou freins à anticiper.
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