📘 Cas pratique RH – Matrice 9-box : Revue des talents stratégiques

🎯 Objectif pédagogique

Dans le cadre de sa gestion des talents, l’entreprise TechOne prépare une revue annuelle des hauts potentiels et des profils stratégiques.
Elle souhaite utiliser la matrice 9-box pour identifier :

• Les profils à fort potentiel d’évolution

• Les profils à valeur ajoutée élevée à stabiliser ou à faire évoluer

• Les axes de développement ou de soutien à prévoir

La revue porte uniquement sur des cadres, experts confirmés ou jeunes à haut potentiel.
Votre mission est d’étudier 9 collaborateurs stratégiques et de les positionner dans la matrice 9-box.

👥 Les 9 collaborateurs évalués

1. Alexandre – Directeur technique adjoint (R&D)

Très performant, il pilote les projets complexes avec succès. Il a une excellente réputation interne et exprime clairement son ambition de devenir directeur R&D dans les 2 ans.

2. Sophie – Responsable juridique senior

Expertise reconnue, très fiable. Atteint tous ses objectifs, mais ne souhaite ni changer de service ni évoluer vers du management. Préfère rester sur ses dossiers complexes.

3. Nabil – Chef de produit digital junior

Arrivé il y a un an, Nabil est proactif, créatif, force de proposition. Il a peu de recul mais montre un engagement fort, une capacité d’apprentissage rapide et un bon esprit d’équipe.

4. Claire – Responsable des ventes B2B

Elle dépasse ses objectifs commerciaux depuis 3 ans. Mais elle évite tout travail transversal, rejette les formations, et résiste aux nouvelles méthodes. Son potentiel d’évolution semble limité.

5. Thierry – Directeur de production

En poste depuis 10 ans. Il gère les opérations avec efficacité, maîtrise les flux, motive ses équipes. Il participe activement aux projets stratégiques interservices.

6. Julia – Data scientist senior

Très compétente techniquement, mais manque de fiabilité dans les délais et l’organisation. Elle est brillante mais difficilement coachable. Son manager est mitigé sur sa projection managériale.

7. Loïc – Responsable de l’innovation

Visionnaire, il sait embarquer les équipes autour de projets prospectifs. Il est reconnu pour son leadership, sa pédagogie et son alignement avec la culture d’entreprise. Il est pressenti pour un poste de direction dans 2 ans.

8. Mélanie – Responsable RH junior

Très rigoureuse, impliquée, elle gère les campagnes RH avec précision. Elle cherche à évoluer vers la formation stratégique. Son manager considère qu’elle a du potentiel mais doit encore gagner en affirmation et transversalité.

9. Romain – Contrôleur de gestion

Il a du mal à prioriser, se replie sur l’opérationnel et délègue difficilement. Ses résultats sont moyens. Il s’isole en équipe. Bien que compétent, aucun signal de potentiel n’émerge.

📌 Mission à réaliser

Positionnez chaque collaborateur dans une des 9 cases de la matrice 9-box ci-dessous, en fonction de son niveau de performance actuel (faible, moyen, élevé) et de son potentiel d’évolution (faible, moyen, élevé).