pipeline de candidats
Le pipeline de candidats est un indicateur clé de performance (KPI) RH qui mesure le nombre de candidats qualifiés disponibles pour un poste ou un service donné. Il est exprimé en nombre de candidats.
Ce KPI est important car il permet de :
- Mesurer l’attractivité de l’entreprise et du poste
- Identifier les points d’amélioration
- Optimiser la stratégie de recrutement
La formule du pipeline de candidats est la suivante :
Pipeline de candidats = (Nombre total de candidats qualifiés / Nombre de postes à pourvoir)
Exemple
Si une entreprise a 100 candidats qualifiés pour 5 postes à pourvoir, le pipeline de candidats est de :
(100 / 5) = 20 candidats par poste**
Interprétation
Un pipeline de candidats important est généralement considéré comme un indicateur positif. Il montre que l’entreprise dispose d’un vivier de candidats qualifiés qui lui permet de répondre à ses besoins en recrutement.
Le pipeline de candidats peut être calculé de différentes manières, en fonction de la précision souhaitée. La méthode la plus simple consiste à additionner le nombre de candidats qualifiés disponibles pour chaque poste ou service et à diviser par le nombre de postes ou de services.
Il est également possible de calculer le pipeline de candidats en fonction des différentes catégories de postes ou des différents services de l’entreprise. Cela permet de comparer les résultats entre les différents postes et services.
Voici quelques exemples de pipelines de candidats :
- Un pipeline de candidats de 100 signifie qu’il y a 100 candidats qualifiés disponibles pour un poste.
- Un pipeline de candidats de 200 signifie qu’il y a 200 candidats qualifiés disponibles pour un service.
Le pipeline de candidats est un KPI dynamique qui doit être régulièrement suivi. Il est important de comparer les résultats sur une période donnée pour identifier les tendances et les points d’amélioration.
Voici quelques facteurs qui peuvent influencer le pipeline de candidats :
- La popularité du poste ou du service
- La localisation du poste ou du service
- La rémunération proposée
- Les conditions de travail
Pour améliorer le pipeline de candidats, les entreprises peuvent mettre en place des actions, telles que :
- Promouvoir l’entreprise et les postes à pourvoir
- Proposer une rémunération et des conditions de travail attractives
- Investir dans des outils de sourcing de candidats
En conclusion, le pipeline de candidats est un KPI important qui permet de mesurer l’attractivité de l’entreprise et du poste et d’identifier les points d’amélioration.
Comment améliorer le pipeline de candidats
Il existe plusieurs façons d’améliorer le pipeline de candidats d’une entreprise. Voici quelques conseils :
- Promouvoir l’entreprise et les postes à pourvoir. Il est important de promouvoir l’entreprise et les postes à pourvoir pour attirer les candidats. Cela peut être fait via les réseaux sociaux, les sites de carrières et d’autres plateformes en ligne.
- Proposer une rémunération et des conditions de travail attractives. La rémunération et les conditions de travail sont des facteurs importants pour les candidats. Il est important de proposer une rémunération et des conditions de travail qui soient compétitives sur le marché.
- Investir dans des outils de sourcing de candidats. Les outils de sourcing de candidats peuvent aider les entreprises à trouver les meilleurs candidats plus rapidement. Il est important d’investir dans des outils de sourcing de candidats pour améliorer l’efficacité du recrutement.
En suivant ces conseils, les entreprises peuvent améliorer leur pipeline de candidats et optimiser leur stratégie de recrutement.
Spécificité du KPI : Pipeline de candidats par secteur / typologie (junior/senior) / service
Ce KPI permet de mesurer l’attractivité de l’entreprise et du poste en fonction de différents critères, tels que le secteur, la typologie du candidat (junior/senior) ou le service.
Il est intéressant de suivre ce KPI pour identifier les postes ou les services qui rencontrent des difficultés à attirer des candidats qualifiés. Cela permet à l’entreprise de mettre en place des actions correctives pour améliorer l’attractivité de ces postes ou services.
Voici quelques exemples de questions auxquelles ce KPI peut répondre :
- Est-ce que l’entreprise attire suffisamment de candidats qualifiés pour les postes en informatique ?
- L’entreprise attire-t-elle suffisamment de candidats seniors pour les postes de direction ?
- Le service marketing attire-t-il suffisamment de candidats qualifiés ?
En suivant ce KPI, les entreprises peuvent optimiser leur stratégie de recrutement et améliorer leur capacité à attirer les meilleurs talents.