Nombre de jours perdus par collaborateur
Le nombre de jours perdus par collaborateur est un indicateur RH qui mesure le nombre de jours d’absence d’un salarié sur une période donnée. Il est exprimé en jours et permet de comparer le nombre de jours d’absence d’un salarié ou d’un groupe de salariés à celui d’autres salariés ou groupes de salariés.
Le nombre de jours perdus par collaborateur est un KPI important car il permet de mesurer l’impact de l’absentéisme sur la productivité et la rentabilité d’une entreprise. En effet, un nombre de jours perdus élevé peut entraîner une surcharge de travail pour les salariés présents, une baisse de la qualité des produits ou services, et une augmentation des coûts de remplacement des salariés absents.
Le nombre de jours perdus par collaborateur peut être calculé de différentes manières, en fonction des critères que l’on souhaite prendre en compte. La formule la plus simple est la suivante :
Nombre de jours perdus = Nombre d'absences * Durée moyenne d'une absence
Par exemple, si un salarié a été absent 10 jours sur une période de 30 jours travaillés, avec une durée moyenne d’absence de 2 jours, son nombre de jours perdus est de 20 jours.
Le nombre de jours perdus par collaborateur peut être divisé en différentes catégories, en fonction du motif de l’absence :
- Absentéisme maladie : absence due à une maladie ou un accident.
- Absentéisme professionnel : absence due à un accident du travail ou une maladie professionnelle.
- Absentéisme pour convenances personnelles : absence pour des raisons personnelles, telles que des congés, des formations, ou des rendez-vous médicaux.
Le nombre de jours perdus par collaborateur peut également être calculé en fonction de la catégorie socio-professionnelle, du sexe, ou de l’ancienneté des salariés.
Le suivi du nombre de jours perdus par collaborateur est important pour les entreprises car il permet de détecter les éventuels problèmes de santé, de motivation, ou d’organisation du travail. En identifiant les causes de l’absentéisme, les entreprises peuvent mettre en place des actions pour le réduire et améliorer leur performance.
Voici quelques exemples d’actions pouvant être mises en place pour réduire le nombre de jours perdus par collaborateur :
- Améliorer les conditions de travail : mettre en place des horaires flexibles, des espaces de travail ergonomiques, ou des actions de prévention des risques professionnels.
- Renforcer la communication interne : créer un climat de confiance et de dialogue entre les salariés et la direction.
- Développer la qualité de vie au travail : proposer des activités de team building, des formations, ou des programmes de bien-être.
En conclusion, le nombre de jours perdus par collaborateur est un KPI RH important qui permet de mesurer l’impact de l’absentéisme sur la performance d’une entreprise. En suivant ce KPI et en identifiant les causes de l’absentéisme, les entreprises peuvent mettre en place des actions pour le réduire et améliorer leur productivité et leur rentabilité.
Différence entre le taux d’absentéisme et le nombre de jours perdus par collaborateur
Le taux d’absentéisme et le nombre de jours perdus par collaborateur sont deux indicateurs RH qui mesurent l’absentéisme. Cependant, ils ne mesurent pas la même chose.
Le taux d’absentéisme mesure le nombre d’absences d’un salarié ou d’un groupe de salariés sur une période donnée, exprimé en pourcentage. Il permet de comparer l’absentéisme d’une entreprise à celui d’autres entreprises du même secteur.
Le nombre de jours perdus par collaborateur mesure le nombre de jours d’absence d’un salarié sur une période donnée, exprimé en jours. Il permet de mesurer l’impact de l’absentéisme sur la productivité et la rentabilité d’une entreprise.
En conclusion, le taux d’absentéisme est un indicateur de comparaison, tandis que le nombre de jours perdus par collaborateur est un indicateur d’impact.