Digitalisation : la culture d’entreprise peut elle être un frein au changement ?
6. Digitalisation : la culture d’entreprise peut elle être un frein au changement ?
Certaines cultures d’entreprise sont propices à la transformation digitale : esprit d’initiative, collaboration, droit à l’erreur. D’autres, plus rigides, peuvent la freiner. Il est donc crucial d’identifier les valeurs dominantes de l’organisation : favorisent-elles l’innovation ? Permettent-elles aux équipes d’expérimenter ? Une digitalisation réussie passe par un alignement culturel.
L’analyse des valeurs ne se fait pas uniquement via des documents RH. Elle s’observe dans les comportements, les rituels managériaux, la place laissée à l’initiative. Une culture tournée vers le contrôle excessif ou le respect strict de la hiérarchie peut bloquer l’appropriation des outils collaboratifs ou des méthodes agiles. Faire évoluer la culture est souvent un prérequis plus long que le déploiement d’un outil.