Le jeu en pratique – exemple 5
7. Optimiser les coûts RH
Objectif : faire plus avec moins. L’organisation cherche des outils qui répondent aux besoins sans complexité inutile, avec une vraie logique de retour sur investissement.
💡 Focus : coût licence, limitation des doublons, efficience, outils “essentiels” mais évolutifs.
1. Processus RH dispersés (Excel, papier, mails)
Aucun outil structurant. L’administration du personnel est chronophage, sujette aux erreurs. Objectif : poser des fondations.
8. Entreprise à forte volumétrie RH
+1000 salariés, nombreux bulletins et processus récurrents / Nécessité d’automatiser massivement / Sensibilité à l’interopérabilité et à la fiabilité
10. Culture / événementiel / audiovisuel
Missions ponctuelles, freelances, intermittents / Activité irrégulière
Processus RH très éclatés, besoin de centralisation