Correction

✅ Correction

1. Instaurer un cadre de collaboration clair et partagé

Avant toute chose, Nicolas doit aligner son équipe sur les règles de fonctionnement :

• Charte d’équipe : canaux utilisés, heures de disponibilité, délais de réponse attendus

• Calendrier commun : jalons du projet, deadlines partagées

• Outils synchronisés : gestion des tâches (ex : Notion ou Asana), suivi des feedbacks (ex : Loom ou Miro)

2. Recréer un sentiment d’appartenance à distance

L’enjeu est de remettre de l’humain dans le digital :

• Lancer un rituel hebdomadaire informel (par exemple : « pause café Zoom » tous les vendredis 9h)

• Démarrer chaque réunion avec un mini tour d’humeur

• Créer un canal dédié aux moments plus légers (photos, anecdotes, partages perso)

3. Gérer les tensions avec méthode

Le conflit entre Julien et Emma doit être désamorcé rapidement :

• Nicolas les réunit en visio pour clarifier les responsabilités et attentes

• Il recentre les échanges sur les objectifs du projet, sans jugement

• Il propose une médiation temporaire (ex : binôme d’ajustement avec Fatou comme tierce personne)

4. Valoriser les efforts et relancer la dynamique

Le manager digital doit renforcer la motivation malgré la distance :

• Féliciter publiquement les avancées (via Slack ou lors des visios)

• Fixer des micro-objectifs hebdomadaires atteignables pour recréer une dynamique de succès

• Donner plus de liberté d’action sur certains livrables pour renforcer l’autonomie

5. Ajuster sa posture de leader à distance

Nicolas doit sortir du rôle de “superviseur” pour devenir coordinateur-facilitateur :

• Être disponible pour lever les blocages

• Aider chacun à prendre du recul quand la pression monte

• Être exemplaire dans la communication (clarté, régularité, écoute)

🔍 Conclusion

Chez Altinova Solutions, la réussite du projet repose autant sur les compétences techniques que sur la qualité du management. Grâce à une communication structurée, des rituels de cohésion et une posture bienveillante, Nicolas a toutes les cartes en main pour transformer un projet mal embarqué en succès collectif.