Scénario noir n°8 : Le burn-out invisible

⚫ Scénario noir n°8 : Le burn-out invisible

Dans l’entreprise BetaCorp, on ne dispose d’aucun outil pour sonder régulièrement le moral des équipes ou pour détecter les signaux de désengagement. Régis, un manager, est connu pour son style de management plutôt toxique, mais jusque-là, personne n’a vraiment mesuré l’impact sur ses équipes. Petit à petit, plusieurs collaborateurs sous sa responsabilité commencent à montrer des signes de fatigue, de stress, voire de burn-out.

Un matin, l’entreprise découvre brutalement que trois de ces collaborateurs sont en arrêt maladie longue durée pour épuisement. Le choc est rude, car rien n’avait été anticipé, aucun feedback n’avait été recueilli, et aucun outil n’avait permis de mesurer le climat social. En conséquence, l’entreprise doit gérer non seulement ces absences prolongées, mais aussi une perte de confiance généralisée et des difficultés à maintenir la motivation des équipes restantes.