Correction

Correction

1. Tendances observées

• Les collaborateurs ayant faible satisfaction (≤ 5) ont entre 7 et 9 jours d’absence (C1, C4, C8).

• Ceux bénéficiant de télétravail (2 à 3 jours/semaine) ont moins d’absence (1 à 3 jours).

• On observe une corrélation négative entre satisfaction et absentéisme :

  Plus le score de satisfaction est bas, plus les absences augmentent.

• Le télétravail semble réduire l’absentéisme.

2. Services les plus touchés

• Les collaborateurs du service Commercial (C1, C4, C8) présentent en moyenne :

  (8+7+9)/3=8 jours d’absence

• Moyenne des autres services (Technique, RH, Support) :

  (2+1+3+5+1+3+4)/7=2,7 jours d’absence

➡️ Le service Commercial est donc nettement plus exposé à l’absentéisme.

3. Hypothèses à tester

1. H1 : Les salariés ayant un score de satisfaction inférieur à 6 ont en moyenne plus de 6 jours d’absence par trimestre.

2. H2 : Le télétravail réduit significativement le nombre de jours d’absence.

Ces hypothèses peuvent être testées dans un outil BI en croisant satisfaction, absences et télétravail.

4. Taux moyen d’absence dans l’échantillon

Somme totale des jours d’absence :
8 + 2 + 1 + 7 + 3 + 5 + 1 + 9 + 3 + 4 = 43 jours

Moyenne=43/10=4,3 jours d’absence par salarieˊ et par trimestre.

5. Projection trimestrielle à l’échelle de l’entreprise

Pour 320 salariés :

4,3×320=1 376 jours d’absence par trimestre.4,3 × 320 = 1 376

➡️ En extrapolant sur l’année :

1 376×4=5 504 jours d’absence annuels

C’est un volume significatif, représentant environ 17 jours d’absence par salarié et par an, soit légèrement supérieur à la moyenne nationale.

Interprétation synthétique

• Le télétravail et la satisfaction semblent des leviers majeurs de réduction de l’absentéisme.

• Une politique RH ciblée sur la motivation commerciale et la flexibilité organisationnelle pourrait permettre de diviser par deux le taux d’absence.