Le taux de recrutement interne est un indicateur clé de performance (KPI) RH qui mesure le pourcentage de postes pourvus par des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise. Il est exprimé en pourcentage.
Ce KPI est important car il permet de :
- Mesurer l’efficacité de la politique de mobilité interne
- Identifier les opportunités de développement professionnel
- Fidéliser les collaborateurs
La formule du taux de recrutement interne est la suivante :
Taux de recrutement interne = (Nombre de postes pourvus par des collaborateurs internes / Nombre total de postes pourvus)
Exemple
Si une entreprise a pourvu 100 postes, dont 75 par des collaborateurs internes, le taux de recrutement interne de l’entreprise est de :
(75 / 100) x 100 = 75 %
Interprétation
Un taux de recrutement interne élevé est généralement considéré comme un indicateur positif de la santé de l’entreprise. Il montre que l’entreprise valorise ses talents internes et leur offre des opportunités de développement.
Le taux de recrutement interne peut être calculé de différentes manières, en fonction de la précision souhaitée. La méthode la plus simple consiste à diviser le nombre de postes pourvus par des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise par le nombre total de postes pourvus sur une période donnée et à multiplier par 100.
2 exemples de taux de recrutement interne
- Un taux de recrutement interne de 50 % signifie que 50 % des postes pourvus ont été pourvus par des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise.
- Un taux de recrutement interne de 75 % signifie que 75 % des postes pourvus ont été pourvus par des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise.
Le taux de recrutement interne est un KPI dynamique qui doit être régulièrement suivi. Il est important de comparer les résultats sur une période donnée pour identifier les tendances et les points d’amélioration.
Pour améliorer le taux de recrutement interne, les entreprises peuvent mettre en place des actions, telles que :
- Promouvoir la mobilité interne
- Mettre en place des programmes de développement professionnel
- Créer une culture d’entreprise qui valorise la mobilité interne
En conclusion, le taux de recrutement interne est un KPI important qui permet de mesurer l’efficacité de la politique de mobilité interne et d’identifier les opportunités de développement professionnel.
Comment améliorer le taux de recrutement interne
Il existe plusieurs façons d’améliorer le taux de recrutement interne d’une entreprise. Voici quelques conseils :
- Promouvoir la mobilité interne. Il est important de promouvoir la mobilité interne pour que les collaborateurs soient conscients des opportunités qui leur sont offertes. Cela peut être fait via des campagnes de communication internes, des événements de networking ou des programmes de mentorat.
- Mettre en place des programmes de développement professionnel. Les collaborateurs doivent avoir la possibilité de développer leurs compétences et leurs connaissances pour pouvoir évoluer au sein de l’entreprise. Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de formation, des programmes de coaching ou des opportunités de participation à des projets transverses.
- Créer une culture d’entreprise qui valorise la mobilité interne. Les entreprises doivent créer une culture d’entreprise qui valorise la mobilité interne. Cela peut être fait en mettant en place des systèmes de récompense et de reconnaissance pour les collaborateurs qui évoluent au sein de l’entreprise.
En suivant ces conseils, les entreprises peuvent améliorer leur taux de recrutement interne et fidéliser leurs collaborateurs.