planification de la relève
La planification de la relève est un processus continu qui consiste à identifier les futurs besoins en compétences de l’entreprise, à évaluer les talents potentiels de son personnel et à mettre en place des plans de développement pour préparer ces talents à assumer des postes de responsabilité.
Planification de la relève & SIRH
Les SIRH peuvent jouer un rôle important dans la planification de la relève. Ils peuvent notamment aider les entreprises à :
- Identifier les compétences requises pour les postes clés en recueillant des données sur les tâches et responsabilités de ces postes.
- Évaluer les talents potentiels du personnel en collectant des informations sur leurs compétences, leurs expériences et leurs objectifs professionnels.
- Mettre en place des plans de développement pour aider les talents potentiels à acquérir les compétences nécessaires pour assumer des postes de responsabilité.
Exemples d’outils de SIRH utilisés pour la planification de la relève
- Les systèmes de gestion des talents permettent aux entreprises de collecter et de suivre les données sur les compétences et les performances des employés.
- Les systèmes de gestion des compétences permettent aux entreprises de définir les compétences requises pour les différents postes et de suivre l’évolution des compétences des employés.
- Les systèmes de gestion des talents et des compétences combinent les fonctionnalités des deux systèmes précédents.
La planification de la relève est un processus essentiel pour les entreprises qui souhaitent garantir la pérennité de leur performance. Les SIRH peuvent apporter un soutien précieux à ce processus en fournissant aux entreprises des données et des outils pour identifier les talents potentiels, les évaluer et les développer.