Correction
✅ Corrigé : Résultats des Calculs et Analyse
📊 Taux de Turnover Annuel
Première Partie : Calcul du Turnover Global
1. Calcul du taux de turnover annuel
La formule correcte du turnover est :
Détermination des variables :
- Nombre total de départs sur l’année = 152 (110 départs volontaires + 42 départs involontaires)
- Nombre total de recrutements sur l’année = 110
- Effectif au 1er janvier = 480
Application de la formule :
Le taux de turnover annuel d’Altis Manufacturing est donc 27,29%.
✅ Le taux de turnover annuel est de 27,29%, ce qui est élevé mais cohérent avec des entreprises industrielles confrontées à des problématiques de fidélisation.
2. Calcul du taux de turnover mensuel
Pour chaque mois, la même méthode est appliquée :
| Mois | Départs | Recrutements | Taux de turnover mensuel |
|---|---|---|---|
| Janvier | 10 | 10 | 2.08% |
| Février | 10 | 9 | 1.98% |
| Mars | 12 | 8 | 2.08% |
| Avril | 14 | 12 | 2.74% |
| Mai | 16 | 11 | 2.85% |
| Juin | 13 | 10 | 2.47% |
| Juillet | 11 | 13 | 2.58% |
| Août | 9 | 7 | 1.72% |
| Septembre | 11 | 8 | 2.04% |
| Octobre | 14 | 11 | 2.71% |
| Novembre | 16 | 10 | 2.71% |
| Décembre | 16 | 11 | 3.01% |
Les mois les plus critiques en termes de turnover sont mai, octobre, novembre et décembre, où le taux dépasse 2.7%.
Le taux de turnover mensuel total cumulé est 29,05%.
Cela signifie que si on additionne tous les taux de turnover mensuels en appliquant la bonne formule, on obtient 29,05%, ce qui est légèrement supérieur au taux annuel de 27,29%.
Deuxième Partie : Analyse des Causes du Turnover
L’entreprise a mené une enquête de sortie et identifié les raisons principales des départs :
| Motif du départ | Pourcentage |
|---|---|
| Salaire jugé insuffisant | 32% |
| Manque de perspectives d’évolution | 26% |
| Conditions de travail difficiles | 15% |
| Problèmes de management | 12% |
| Autres raisons personnelles | 15% |
1. Facteurs expliquant le turnover élevé
- 58% des départs sont liés à la rémunération et aux perspectives de carrière, ce qui montre un manque d’attractivité à long terme.
- 15% des départs sont dus aux conditions de travail (bruit, horaires), un problème courant dans l’industrie manufacturière.
- 12% des départs sont liés au management, ce qui peut révéler des tensions internes.
2. Lien entre les pics de turnover et les motifs des départs
- Les mois de mai, octobre, novembre et décembre sont ceux où le turnover est le plus élevé.
- Ces périodes correspondent potentiellement à des périodes d’évaluation salariale, de bilans professionnels ou de fin d’année où les employés prennent des décisions sur leur avenir.
Troisième Partie : Solutions RH pour Réduire le Turnover
1. Revoir la politique de rémunération
- Étudier les salaires du marché et proposer des augmentations ou des primes pour améliorer l’attractivité de l’entreprise.
- Mettre en place des primes de fidélisation pour retenir les talents.
2. Renforcer la gestion des carrières
- Développer des plans d’évolution clairs pour chaque employé.
- Proposer des formations pour favoriser la montée en compétences et les promotions internes.
3. Améliorer le management et les conditions de travail
- Former les managers aux bonnes pratiques managériales (écoute, feedback, reconnaissance).
- Améliorer les conditions de travail (réduction du bruit, ajustement des horaires, équipements modernes).
4. Anticiper les départs et optimiser le recrutement
- Instaurer des entretiens de rétention pour identifier les insatisfactions avant qu’elles ne mènent à un départ.
- Adapter la stratégie de recrutement pour mieux compenser les départs et stabiliser les effectifs.
Conclusion
Le taux de turnover annuel de 27,29% montre un problème de fidélisation important chez Altis Manufacturing. L’entreprise doit agir en priorité sur les salaires, les perspectives de carrière et l’amélioration des conditions de travail pour réduire ces départs et stabiliser ses effectifs.