Définir les nouveaux rôles et métiers RH à l’ère du digital
La fonction RH se transforme en profondeur sous l’effet du digital. Au-delà de l’outillage des processus, c’est le cœur des missions RH qui évolue. Pour rester stratégique, la DRH doit identifier et structurer les nouveaux rôles, compétences et métiers émergents. C’est une étape clé pour aligner l’organisation RH sur les enjeux actuels et futurs.
Pourquoi faire évoluer les rôles RH ?
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Parce que les RH doivent désormais analyser des données, concevoir des parcours personnalisés, piloter des projets digitaux,
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Parce que l’expérience collaborateur est devenue centrale, nécessitant de nouvelles postures,
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Parce que le digital crée des besoins nouveaux (automatisation, cybersécurité RH, UX RH…).
Exemples de nouveaux rôles RH :
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HR Data Analyst : collecte, croise et interprète les données sociales pour piloter la performance RH.
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Digital Learning Manager : conçoit et gère des parcours de formation digitaux.
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People Experience Manager : repense l’expérience collaborateur à chaque étape du parcours RH.
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Product Owner RH : pilote des projets digitaux RH en mode agile.
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RH Business Partner augmenté : outillé par la data, il devient un conseiller plus stratégique.
Comment faire évoluer les fiches de poste ?
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Identifier les compétences digitales clés (data, outils, gestion de projet agile, soft skills),
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Repenser les missions et livrables associés aux nouveaux enjeux,
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Proposer des passerelles internes pour faire évoluer les profils RH actuels,
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Mettre en place une veille sur l’évolution des métiers RH et des pratiques innovantes (ex : recrutement 3.0, SIRH de nouvelle génération…).
Définir ces nouveaux rôles, c’est repositionner la fonction RH comme acteur stratégique de la transformation, et non comme simple exécutant de la politique digitale de l’entreprise.
Pour consulter l’ensemble des leviers de la transformation digitale, accédez à la check-list complète ici :
https://yapluqua.com/checklist/transformation-digitale/