Correction

🎯 Partie 1 : Les 4 typologies de pyramides des âges

🔹 Typologie 1 : L’Entreprise Jeune

📌 Caractéristiques :
✅ Forte proportion de jeunes salariés, avec un effectif qui diminue avec l’âge.
✅ L’entreprise est en phase de croissance et embauche massivement.
✅ Potentiel d’innovation élevé, mais manque d’expérience.
✅ Risque de fort turnover si l’entreprise ne propose pas d’évolution rapide.

📢 Problématiques RH associées :

• Stratégie de fidélisation des talents pour éviter une fuite rapide des employés.
• Besoin d’un accompagnement et de formations accélérées.
• Mentorat intergénérationnel pour transmettre l’expertise et combler le manque d’expérience.

🔹 Typologie 2 : L’Entreprise Équilibrée

📌 Caractéristiques :
✅ Répartition homogène des âges, avec une proportion stable de chaque catégorie.
✅ L’entreprise a su maintenir un bon renouvellement des effectifs.
✅ Faible risque de pénurie de talents ou de départs massifs.
✅ Bonne transmission des compétences entre générations.

📢 Problématiques RH associées :

• Maintenir cet équilibre via un recrutement régulier.
• Gestion des carrières et mobilité interne pour conserver les compétences clés.
• Favoriser une culture intergénérationnelle pour stimuler l’innovation.

🔹 Typologie 3 : L’Entreprise Vieillissante

📌 Caractéristiques :
✅ Majorité de salariés âgés (45 ans et plus).
✅ Peu de jeunes recrues, risque de pénurie de compétences.
✅ Départs massifs à prévoir dans les prochaines années (retraites).
✅ L’entreprise a connu un fort recrutement dans le passé mais sans renouvellement.

📢 Problématiques RH associées :

• Plan de recrutement ciblé sur les jeunes talents pour éviter une crise démographique.
• Stratégie de transmission des savoirs (mentorat, documentation des compétences).
• Adaptation des conditions de travail aux seniors pour favoriser leur maintien dans l’emploi.

🔹 Typologie 4 : L’Entreprise en Transition

📌 Caractéristiques :
✅ Peu de jeunes recrues, un pic dans la tranche 35-54 ans et diminution des seniors.
✅ L’entreprise a connu un recrutement massif il y a 10-15 ans et voit ses effectifs évoluer.
✅ Charge importante sur les salariés en milieu de carrière.
✅ Besoin d’anticiper les départs à la retraite pour éviter une perte de compétences.

📢 Problématiques RH associées :

• Stratégie de recrutement et de rétention des jeunes talents.
• Prévention du burn-out des salariés en milieu de carrière (répartition des charges).
• Planification de l’évolution interne et des promotions pour assurer une transition fluide.

📊 Voici les 4 pyramides des âges

🔹 Quelle pyramide correspond à quelle typologie ?

🔹 Typologie 1 : L’Entreprise Jeune

Typologie 2 : L’Entreprise Équilibrée

Typologie 3 : L’Entreprise Vieillissante

Typologie 4 : L’Entreprise en Transition