Cas Pratique – analyse des pyramides des ages en Entreprise

Cas Pratique : Analyse des Pyramides des Âges en Entreprise

📌 Contexte

La pyramide des âges d’une entreprise est un indicateur clé de sa gestion des ressources humaines. Elle permet de comprendre la répartition des effectifs selon l’âge, d’anticiper les départs en retraite, d’ajuster les stratégies de recrutement et de favoriser la transmission des compétences.

Dans ce cas pratique, les étudiants vont :
1️⃣ Analyser et associer des pyramides des âges aux différentes typologies d’entreprises.
2️⃣ Étudier la pyramide d’Altis Corp et en déduire sa typologie.

🎯 Partie 1 : Les 4 typologies de pyramides des âges

🔹 Typologie 1 : L’Entreprise Jeune

📌 Caractéristiques :
✅ Forte proportion de jeunes salariés, avec un effectif qui diminue avec l’âge.
✅ L’entreprise est en phase de croissance et embauche massivement.
✅ Potentiel d’innovation élevé, mais manque d’expérience.
✅ Risque de fort turnover si l’entreprise ne propose pas d’évolution rapide.

📢 Problématiques RH associées :

• Stratégie de fidélisation des talents pour éviter une fuite rapide des employés.
• Besoin d’un accompagnement et de formations accélérées.
• Mentorat intergénérationnel pour transmettre l’expertise et combler le manque d’expérience.

🔹 Typologie 2 : L’Entreprise Équilibrée

📌 Caractéristiques :
✅ Répartition homogène des âges, avec une proportion stable de chaque catégorie.
✅ L’entreprise a su maintenir un bon renouvellement des effectifs.
✅ Faible risque de pénurie de talents ou de départs massifs.
✅ Bonne transmission des compétences entre générations.

📢 Problématiques RH associées :

• Maintenir cet équilibre via un recrutement régulier.
• Gestion des carrières et mobilité interne pour conserver les compétences clés.
• Favoriser une culture intergénérationnelle pour stimuler l’innovation.

🔹 Typologie 3 : L’Entreprise Vieillissante

📌 Caractéristiques :
✅ Majorité de salariés âgés (45 ans et plus).
✅ Peu de jeunes recrues, risque de pénurie de compétences.
✅ Départs massifs à prévoir dans les prochaines années (retraites).
✅ L’entreprise a connu un fort recrutement dans le passé mais sans renouvellement.

📢 Problématiques RH associées :

• Plan de recrutement ciblé sur les jeunes talents pour éviter une crise démographique.
• Stratégie de transmission des savoirs (mentorat, documentation des compétences).
• Adaptation des conditions de travail aux seniors pour favoriser leur maintien dans l’emploi.

🔹 Typologie 4 : L’Entreprise en Transition

📌 Caractéristiques :
✅ Peu de jeunes recrues, un pic dans la tranche 35-54 ans et diminution des seniors.
✅ L’entreprise a connu un recrutement massif il y a 10-15 ans et voit ses effectifs évoluer.
✅ Charge importante sur les salariés en milieu de carrière.
✅ Besoin d’anticiper les départs à la retraite pour éviter une perte de compétences.

📢 Problématiques RH associées :

• Stratégie de recrutement et de rétention des jeunes talents.
• Prévention du burn-out des salariés en milieu de carrière (répartition des charges).
• Planification de l’évolution interne et des promotions pour assurer une transition fluide.

🎯 Partie 2 : Associer les pyramides aux typologies

Ci-dessous, vous trouverez quatre pyramides des âges anonymisées.

📝 Votre mission :

• Observer chaque pyramide et analyser sa structure.
• Associer chaque pyramide à l’une des 4 typologies décrites ci-dessus.

🔍 À vous de jouer !

📊 Voici les 4 pyramides des âges

🔹 Quelle pyramide correspond à quelle typologie ?