Cas Simul : Choisir un SIRH adapté aux besoins de l’entreprise
Énoncé :
Vous êtes responsables RH d’une entreprise qui grandit rapidement. La direction vous a donné pour mission de choisir un SIRH afin de moderniser et centraliser la gestion des ressources humaines. Voici les besoins spécifiques de l’entreprise :
- L’entreprise recrute beaucoup et a besoin d’un outil pour suivre les candidats, de la réception des CV jusqu’à l’embauche.
- Vous devez aussi simplifier la gestion des congés et absences, qui devient chaotique avec une centaine d’employés.
- Le suivi des performances est trop irrégulier, et il faut un outil qui permette de suivre les objectifs en continu et d’automatiser les évaluations périodiques.
- Le service RH passe énormément de temps à gérer manuellement la paie et les avantages des employés.
Mission :
- Analysez les besoins de l’entreprise. Pour chaque besoin, identifiez les fonctionnalités spécifiques qu’un SIRH pourrait offrir (par exemple : gestion du recrutement, suivi des performances, gestion des congés, paie).
- Vous avez à votre disposition trois types de SIRH avec des caractéristiques différentes :
- SIRH A : Spécialisé dans la gestion du recrutement et la gestion des talents.
- SIRH B : Offre un module complet de gestion de la paie et des avantages, mais n’a pas de gestion des performances.
- SIRH C : Polyvalent, il inclut des modules de gestion de la paie, du recrutement, des congés, et du suivi de la performance, mais il est plus coûteux.
- Choisissez un des trois SIRH et justifiez votre choix en expliquant en quoi il correspond le mieux aux besoins de l’entreprise. Prenez en compte à la fois les fonctionnalités nécessaires et les contraintes budgétaires.