Évaluer la maturité digitale de l’entreprise via un diagnostic

Avant de planifier une transformation digitale, il est essentiel de savoir d’où l’on part. Évaluer la maturité digitale de l’entreprise permet de mesurer ses forces, ses faiblesses et ses axes de progression dans un cadre structuré. C’est un point de départ objectif, souvent négligé, mais pourtant indispensable pour bâtir une stratégie réaliste et cohérente.

Pourquoi utiliser un diagnostic ?

Un bon diagnostic permet de :

• Objectiver le niveau de maturité digitale à tous les niveaux (compétences, outils, culture, organisation…),

• Faire émerger des écarts entre perception et réalité,

• Mobiliser les équipes autour d’un référentiel commun,

• Identifier les priorités de transformation en fonction des écarts observés.

Quels outils de diagnostic utiliser ?

Plusieurs solutions existent, accessibles selon les besoins :

• Diag MEDEF : un autodiagnostic simple pour les PME,

• Digital Arc Hub : une approche plus globale avec des cartographies d’usage,

• Pix : centré sur les compétences numériques individuelles,

• TANu (Test d’Agilité Numérique) : évalue la culture digitale des collaborateurs.

Comment en tirer profit ?

1. Choisissez un outil adapté à votre taille, vos enjeux et votre secteur,

2. Impliquez plusieurs profils de collaborateurs, pas seulement les dirigeants,

3. Analysez les résultats de manière collective, en confrontant les points de vue,

4. Construisez un plan d’action par niveau de maturité : équipements, compétences, culture, processus.

Un diagnostic bien mené est une boussole précieuse pour ne pas digitaliser au hasard. Il permet de fixer des objectifs progressifs, adaptés à votre réalité.

Pour explorer l’ensemble des leviers de transformation digitale, consultez la check-list complète ici :
https://yapluqua.com/checklist/transformation-digitale/