répartition par niveau hiérarchique

La répartition par niveau hiérarchique est un indicateur clé de performance (KPI) qui mesure la proportion de salariés d’une entreprise qui se situent à un certain niveau hiérarchique. Il est calculé en divisant le nombre de salariés à un certain niveau hiérarchique par le nombre total de salariés, puis en multipliant par 100.

Formule

Répartition par niveau hiérarchique = (Nombre de salariés à un certain niveau hiérarchique / Nombre total de salariés) * 100

Exemple de calcul

Soit une entreprise de 100 salariés dont 20 sont cadres dirigeants, 40 sont cadres intermédiaires, 30 sont employés et 10 sont ouvriers. La répartition par niveau hiérarchique de cette entreprise est donc la suivante :

Cadres dirigeants : (20 / 100) * 100 = 20 %
Cadres intermédiaires : (40 / 100) * 100 = 40 %
Employés : (30 / 100) * 100 = 30 %
Ouvriers : (10 / 100) * 100 = 10 %

Enseignements

La répartition par niveau hiérarchique est un indicateur important qui peut fournir des informations précieuses sur la structure de l’entreprise. Il permet de comprendre la répartition des responsabilités et des compétences dans l’entreprise, ainsi que la répartition de la rémunération et des avantages sociaux.

Voici quelques exemples d’enseignements que l’on peut tirer de la répartition par niveau hiérarchique :

• Une répartition équilibrée des salariés par niveau hiérarchique peut indiquer que l’entreprise est bien structurée et qu’elle offre des opportunités de développement professionnel à ses salariés.
• Une répartition déséquilibrée des salariés par niveau hiérarchique peut indiquer que l’entreprise est confrontée à des problèmes de gestion des ressources humaines, tels que des difficultés à recruter des cadres ou des employés qualifiés.
• Une évolution de la répartition par niveau hiérarchique au fil du temps peut indiquer que l’entreprise est en train de changer de stratégie, par exemple en se concentrant davantage sur l’innovation ou sur le service client.

Ce KPI est important pour les responsables des ressources humaines car il permet de comprendre la structure de l’entreprise et de prendre des décisions éclairées en matière de gestion des ressources humaines.

En complément de ces informations, il est important de noter que la répartition par niveau hiérarchique peut être calculée de différentes manières, en fonction de la définition que l’on donne aux différents niveaux hiérarchiques. Par exemple, on peut distinguer les cadres des non-cadres, ou encore les cadres dirigeants des cadres intermédiaires et des employés. Il est donc important de bien définir les critères de calcul avant de comparer les résultats de différentes entreprises.

Voici quelques exemples de questions que les responsables des ressources humaines peuvent se poser en analysant la répartition par niveau hiérarchique :

• Comment la répartition par niveau hiérarchique évolue-t-elle au fil du temps ?
• La répartition par niveau hiérarchique est-elle comparable à celle des entreprises du secteur ?
• La répartition par niveau hiérarchique est-elle cohérente avec la stratégie de l’entreprise ?

En répondant à ces questions, les responsables des ressources humaines peuvent mieux comprendre l’impact de la répartition par niveau hiérarchique sur l’entreprise et prendre des décisions éclairées.

En conclusion, la répartition par niveau hiérarchique est un KPI important qui peut fournir des informations précieuses sur la structure de l’entreprise. Il est important de bien comprendre la signification de ce KPI et de le comparer à des données pertinentes pour en tirer des enseignements utiles.