performance à N+1
La performance à N+1 est un indicateur clé de performance (KPI) RH qui mesure la performance d’un collaborateur par rapport à ses objectifs fixés l’année précédente. Il est exprimé en pourcentage.
Ce KPI est important car il permet de :
- Mesurer la performance des collaborateurs
- Identifier les besoins de développement des collaborateurs
- Améliorer la gestion des performances
La performance à N+1 peut être calculée de différentes manières, en fonction de la précision souhaitée. La méthode la plus simple consiste à diviser le nombre d’objectifs atteints par le nombre total d’objectifs fixés et à multiplier par 100.
Voici quelques exemples de performance à N+1 :
- Une performance à N+1 de 75 % signifie que 75 % des objectifs fixés ont été atteints.
- Une performance à N+1 de 50 % signifie que 50 % des objectifs fixés ont été atteints.
La performance à N+1 est un KPI dynamique qui doit être régulièrement suivi. Il est important de comparer les résultats sur une période donnée pour identifier les tendances et les points d’amélioration.
Voici quelques facteurs qui peuvent influencer la performance à N+1 :
- La clarté et la pertinence des objectifs
- Les compétences et les connaissances du collaborateur
- Le soutien du manager
Pour améliorer la performance à N+1, les entreprises peuvent mettre en place des actions, telles que :
- Fixer des objectifs clairs et pertinents
- Former et développer les compétences des collaborateurs
- Soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs
En conclusion, la performance à N+1 est un KPI important qui permet de mesurer la performance des collaborateurs et d’identifier les besoins de développement des collaborateurs.
Comment améliorer la performance à N+1 ?
Il existe plusieurs façons d’améliorer la performance à N+1 d’un collaborateur. Voici quelques conseils :
- Fixer des objectifs clairs et pertinents. Il est important de s’assurer que les objectifs fixés sont clairs, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART). Cela peut être fait en impliquant le collaborateur dans la définition des objectifs et en lui donnant un retour régulier sur sa progression.
- Former et développer les compétences des collaborateurs. Il est important de s’assurer que les collaborateurs ont les compétences et les connaissances nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Cela peut être fait en proposant des formations, des coachings ou des opportunités de mobilité interne.
- Soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs. Il est important de s’assurer que les collaborateurs disposent des ressources et du soutien nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Cela peut être fait en leur donnant accès à des outils, à des informations et à des mentors.
En suivant ces conseils, les entreprises peuvent améliorer la performance à N+1 des collaborateurs et atteindre leurs objectifs stratégiques.
Spécificité du KPI : Performance à N+1
Ce KPI est souvent utilisé pour comparer les performances de différents collaborateurs ou de différents services d’une même entreprise. Il est également utilisé pour identifier les collaborateurs qui rencontrent des difficultés à atteindre leurs objectifs.
Voici quelques exemples de questions auxquelles ce KPI peut répondre :
- Le collaborateur A a-t-il une performance à N+1 supérieure au collaborateur B ?
- Le service marketing a-t-il une performance à N+1 supérieure au service commercial ?
- Le poste de développeur a-t-il une performance à N+1 supérieure au poste de chef de projet ?
En suivant ce KPI, les entreprises peuvent identifier les collaborateurs qui rencontrent des difficultés à atteindre leurs objectifs et mettre en place des actions pour les aider à progresser.