Cas Transformation RH

Vous travaillez pour un cabinet de conseil fictif nommé « Transformation RH », spécialisé dans la modernisation des pratiques RH par le digital. Vous êtes missionné pour accompagner 15 clients confrontés à des problématiques spécifiques.

Pour chaque entreprise, identifiez un outil ou une solution digitale RH pertinente, justifiez votre choix, et expliquez en quoi cela répond à la problématique exprimée.

Les 15 cas clients

1. Start-up Alpha
   Monsieur Dupont, le directeur, constate que de nombreux employés quittent l’entreprise peu après leur embauche, malgré un package de rémunération attractif.

2. Groupe Beta
   Madame Martin, DRH d’un grand groupe industriel, a du mal à recruter des profils dans le domaine des énergies renouvelables.

3. PME Gamma
   Monsieur Lemoine, dirigeant, observe que ses équipes reçoivent peu de retours sur leur travail, ce qui nuit à la motivation.

4. Société Delta
   Madame Dubois, responsable RH, fait face à des départs fréquents lors des trois premiers mois après l’embauche.

5. Entreprise Epsilon
   Monsieur Moreau, directeur de production, constate un taux d’absentéisme élevé dans les équipes de terrain.

6. Groupe Zeta
   Madame Lefèvre, DRH, remarque un manque de communication interne entre les départements de l’entreprise répartis sur plusieurs sites.

7. Start-up Eta
   Monsieur Petit, CEO, souhaite former rapidement de nouvelles recrues sans disposer d’un service formation structuré.

8. PME Theta
   Madame Bernard, responsable RH, peine à visualiser les compétences disponibles dans l’entreprise pour préparer ses plans de mobilité.

9. Société Iota
   Monsieur Durand, comptable, trouve le processus de paie trop long et manuel.

10. Entreprise Kappa
    Madame Simon, DRH, souhaite renforcer la marque employeur pour améliorer l’attractivité de son entreprise.

11. Groupe Lambda
    Monsieur Fournier, directeur général, constate un désengagement croissant des collaborateurs.

12. Start-up Mu
    Madame Leroy, CEO, veut digitaliser les entretiens annuels, encore gérés sur papier.

13. PME Nu
    Monsieur Bernard, RH, fait face à une mauvaise gestion du temps de travail et des activités, avec de nombreuses erreurs de planning.

14. Société Xi
    Madame Pelletier, DRH, souhaite moderniser le recrutement et améliorer l’expérience candidat.

15. Entreprise Omicron
    Monsieur Dubois, CEO, trouve que les nouvelles recrues ont du mal à s’adapter à la culture d’entreprise.